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項目進度計劃管理系統(tǒng)

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 　　施工總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統(tǒng)的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排?？傔M度計劃的編制方法和步驟，各行業(yè)和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制：

　　1.計算工程量

　　根據批準的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由于施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，可按確定的工程項目的開展程序排列，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時建筑物工程可以合并。

　　計算各工程項目的工程量的目的是為了正確選擇施工方案和主要的施工、運輸安裝機械;初步規(guī)劃各主要工程的流水施工，計算各項資源的需要量。因此工程量計算只需粗略計算，可按初步(或擴大初步)設計圖紙并根據各種定額手冊進行計算。常用的定額、資料有以下幾種：

　　(1)概算指標和擴大結構定額。這兩種定額分別按建筑物的結構類型、跨度、層數(shù)、高度等分類，給出每100m³建筑體積和每100㎡建筑面積的勞動力和主要材料消耗指標。

　　(2)萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。這種定額規(guī)定了某一種結構類型建筑、每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數(shù)量。根據設計圖紙中的結構類型，即可求得擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數(shù)量。

　　(3)標準設計或已建的同類型建筑物、構筑物的資料。在缺乏上述幾種定額手冊的情況下，可采用標準設計或已建成的類似工程實際所消耗的勞動力及材料，加以類推，按比例估算。但是，由于和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見的，因此在采用已建工程資料時，一般都要進行換算調整。這種消耗指標都是各單位多年積累的經驗數(shù)據，實際工作中常。用這種方法計算。

計劃1.png

　　二、項目各級進度計劃編制

　　項目進度計劃的編制是泛普軟件應用的重要功能，根據石化項目特點以及項目總承包管理模式，項目進度計劃編制包括關鍵控制點計劃即里程碑點計劃，并按照其下的共四個級別進行進度計劃的編制。

　　1、一級進度計劃

　　一級進度計劃根據項目的總體統(tǒng)籌計劃安排以及資金投入計劃等要求，遵循施工驗收及質量驗收評定標準匯編的思路進行編制。

　　2、二級進度計劃

　　二級進度計劃業(yè)主控制部負責組織編制指導性的控制計劃，總承包單位參與計劃的編制，是對一級進度計劃的進一步展開和確認，對下級計劃的編制起到指導性的控制作用。

　　3、三級進度計劃

　　三級進度計劃由總承包單位根據一級、二級進度計劃進行編制，各施工分包單位參與計劃的編制。三級進度計劃包含所有合同中間日期、合同竣工日期、所有合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求，不得超出二級進度計劃。對于二級進度計劃中關鍵路徑上的作業(yè)或關鍵作業(yè)的工期，三級、四級進度計劃不得超出。

　　三級進度計劃主要內容包括：

　　計劃應包含WBS所指定涵蓋的工作內容;

　　包含詳細的設計、采購、施工與開車的關鍵控制點以及相應專業(yè)的實施作業(yè)活動計劃;

　　正確反映里程碑、竣工日期、合同中間日期、合同限制條件以及合同規(guī)定工藝過程等要求;

　　明確工程作業(yè)性質、邏輯關系;

計劃3.jpg

　　設計采購等作業(yè)計劃要與施工作業(yè)計劃以不同的邏輯關系相聯(lián)系;

　　以資源的形式把工程項目中各作業(yè)所對應的主要工程量加入到工程作業(yè)中去;

　　圖樣、設備場地移交、三查四定等需要業(yè)主/建設單位協(xié)調的輔助事項作為作業(yè)工序增加到進度網絡計劃當中;

　　作業(yè)詳情表中記事本可以記錄有關本項作業(yè)安全方面的事項或措施。

　　四、四級進度計劃

　　由各施工分包單位按月/周編制的月/周計劃，是三級進度計劃的進一步分工細化，作為施工作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的基本依據。四級進度計劃是具體作業(yè)施工計劃，總承包單位監(jiān)督各施工分包單位按月/周編制并上報月/周計劃。四級進度計劃作為三級進度計劃的詳細施工作業(yè)的反映，應與三級進度計劃在工期上保持嚴格的一致。

發(fā)布：2011-04-15 10:16    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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