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建筑工程行業(yè)軟件如何解決財務管理難題

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　　建筑工程行業(yè)是我國一項重要的支柱性產業(yè)，在國民經濟的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。在建筑工程行業(yè)的管理過程中，財務管理是非常重要的，只有做好財務管理，才能保證企業(yè)的正常運轉。

　　一、建筑施工行業(yè)的財務管理面臨著很多問題

　　1.重視統計與核算，不重視財務管理，財務統計數據不能對項目發(fā)展發(fā)揮指導性的作用;

　　2.對財務人員的專業(yè)要求較低，他們基本上都只是會計，而缺少財務管理能力;

　　3.管理手段落后，基本上依靠人工統計或者excel統計為主，內部協同能力較低;

　　4.沒有建立全面專業(yè)的預算管理模式，經常出現超預算的情況，項目利潤不能保證;

　　5. 財務狀況混亂，項目盈虧不清，管理人員想要某一個項目的具體財務狀況需要等待的周期較長。

　　二、建筑工程行業(yè)的財務管理難題如何解決

　　1.加強企業(yè)內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制

　　成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內容。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

建筑工程行業(yè)的財務管理難題png

　　2.嚴格規(guī)范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊

　　在建筑工程企業(yè)進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。

　　3.加快財務管理信息化建設進程

　　建筑工程行業(yè)要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術人員或者對內部財務管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應時代的發(fā)展。

　　建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關鍵的部分就是財務管理，企業(yè)開展的各項施工和生產活動都涉及到財務信息，財務管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務管理問題，必須要提高財務管理人員的綜合素質，構建完善的財務管理制度，例如應用泛普軟件能夠充分發(fā)揮現代財務管理信息系統的優(yōu)勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。

發(fā)布：2022-07-01 11:00    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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