施工財務(wù)管理erp

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　　由于財務(wù)管控在建筑工程行業(yè)當(dāng)中也是一個難題，因此建筑工程行業(yè)相關(guān)的軟件商都投入了相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，希望通過信息化ERP系統(tǒng)的手段來幫助建筑工程企業(yè)解決問題。

　　而泛普軟件就是其中之一，泛普軟件的財務(wù)ERP系統(tǒng)已實現(xiàn)竣工財務(wù)決算工作的電算化，滿足統(tǒng)一管理，分級核算，滿足財政部才竣工財務(wù)決算編報的要求，通過改善技術(shù)手段強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理，為項目管理層提供準(zhǔn)確、及時和全面的輔助決策數(shù)據(jù)，形成財務(wù)核算和竣工財務(wù)決算統(tǒng)一的業(yè)務(wù)層操作規(guī)范，建立資產(chǎn)無縫管理的新模式，實現(xiàn)前置管理等為目標(biāo)，結(jié)合最新的軟件研發(fā)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用多賬套多項目統(tǒng)一核算體系，對中的項目，往來單位，概算，標(biāo)段，合同等信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，跟據(jù)不同的項目，往來單位，科目出相應(yīng)的財務(wù)報表，方便數(shù)據(jù)核對，實現(xiàn)科學(xué)管理工程項目，降低建設(shè)成本，提高投資效益。建立適應(yīng)信息化發(fā)展的嶄新的財務(wù)管理模式。

　　由于ERP系統(tǒng)提供的手段，使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做好各條線、各部門、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作。并且能夠做到按月分解和及時調(diào)整，讓每一科目的費(fèi)用都能夠?qū)崟r報告到他應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人，并且可以和它的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，及時提出預(yù)警或禁止信息。真正做到事前、事中、事后“三位一體”，進(jìn)一步深化了預(yù)算管理，確保實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，使各項預(yù)算指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時業(yè)務(wù)部門可以在月中任何

　　一天獲得截至當(dāng)時的收入、毛利、凈利的經(jīng)營信息，可及時了解經(jīng)營情況，做出判斷和決策。而財務(wù)的分析又及時地為業(yè)務(wù)管理提供了參謀的作用，使公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高，對各級數(shù)據(jù)的控制能力加強(qiáng)。通過對財務(wù)活動的全過程動態(tài)監(jiān)督，有效降低財務(wù)管理成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，避免發(fā)展中潛在的各種問題和風(fēng)險，如資金風(fēng)險、財務(wù)政策風(fēng)險等。在財務(wù)管理活動中，財務(wù)預(yù)測是制定和調(diào)整財務(wù)計劃的重要工作環(huán)節(jié)，它主要完成銷售預(yù)測、成本預(yù)測和資金需要量等預(yù)測，ERP的財務(wù)分析系統(tǒng)可以提供預(yù)算的自動編制、預(yù)算與實際比較分析等全面預(yù)算管理，ERP決策支持系統(tǒng)還可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，自動計算出預(yù)測值，并可以對預(yù)測值進(jìn)行手工調(diào)整，進(jìn)行更為精確的預(yù)測。

　　由于ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，由系統(tǒng)來執(zhí)行從會計憑證到財務(wù)報告全過程的信息處理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程中的諸多技術(shù)環(huán)節(jié)，如：錯賬更正，過賬，結(jié)賬，對賬等，系統(tǒng)同時又承擔(dān)起存貨計價，成本核算和計提折舊等繁雜的計算核算工作，從而避免了人工方式下出錯的可能，也大大提高了員工的工作效率。

　全面降低成本

　　1.通過財務(wù)ERP管理軟件中的收費(fèi)管理功能保證了收費(fèi)業(yè)務(wù)的及時和準(zhǔn)確，避免了錯誤和遺漏。

　　2.通過采購管理、倉庫管理等功能加強(qiáng)了物料管理，全面降低了各種物料的采購成本和使用成本。

　　3.通過簽報、合同管理和應(yīng)收應(yīng)付管理，加強(qiáng)了通過分包商進(jìn)行代維或小型整改時的成本管理。