服裝企業(yè)改革‘手術(shù)’來了！ERP系統(tǒng)主刀，讓企業(yè)煥發(fā)新‘衣’彩

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 　　在服裝行業(yè)中，每家企業(yè)的物流運(yùn)作都獨具特色，因此，它們對物流系統(tǒng)的需求也各不相同。然而，一個共通的解決方案便是ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)。所有的這些解決方案都圍繞著一個核心：信息化。但在實現(xiàn)物流信息化之前，構(gòu)建一個高效、迅速的物流系統(tǒng)是不可或缺的基石。

　　服裝企業(yè)的物流信息化是一個集成化的過程，它涵蓋了供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的每一個環(huán)節(jié)。物流信息化的精髓在于物流信息的商品化、信息采集的數(shù)據(jù)庫化和編碼化、信息處理的電子化和計算機(jī)化。這種信息化不僅是物流網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代物流生命力的源泉。

　　實現(xiàn)這一切，離不開高科技信息技術(shù)的支持，如條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和銷售點系統(tǒng)(POS)。而在所有這些信息化工具中，ERP系統(tǒng)無疑是物流信息化的集中體現(xiàn)。ERP在國外已經(jīng)取得了顯著的成效，它作為一種先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　近年來，中國服裝企業(yè)也掀起了ERP的熱潮。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)正站在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，面臨著進(jìn)一步擴(kuò)張的諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：龐大的業(yè)務(wù)信息量、緊迫的產(chǎn)品交付時間、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和價格的雙重要求、多樣化的訂單和產(chǎn)品、復(fù)雜的面輔料種類和繁重的倉庫管理任務(wù)等。

　　加入世界貿(mào)易組織后，中國服裝企業(yè)在國際市場上獲得了更多機(jī)遇，但同時也面臨著提高管理水平的迫切需求。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心，不僅能幫助企業(yè)建立高效的信息管理系統(tǒng)，更是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法之一。通過實施ERP，我國服裝企業(yè)可以迅速改變管理粗放、落后的現(xiàn)狀，建立符合市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　此外，實施ERP也是國際競爭的需要。ERP是全球制造和銷售企業(yè)公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，它已經(jīng)變得非常成熟，能夠全面控制企業(yè)的經(jīng)營活動，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)競爭力。通過分析和重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，ERP能夠規(guī)范企業(yè)的管理和信息流，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的順暢流動。

　　當(dāng)前，中國物流市場仍存在一些效率低下的問題，部分原因是庫存系統(tǒng)不完善，倉儲成本高于發(fā)達(dá)國家。在服裝行業(yè)，由于缺乏專業(yè)化的物流條件，運(yùn)輸過程中往往會損失一部分服裝的價值。因此，我們必須重視服裝物流的作用，利用物流信息解決銷售與庫存之間的矛盾，使ERP物流管理系統(tǒng)更加高效地運(yùn)行，為企業(yè)服務(wù)，最有效地利用企業(yè)資源。這也是物流發(fā)展的根本原則和目標(biāo)。

　　隨著我國物流業(yè)的逐步發(fā)展，服裝行業(yè)正面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇。未來，服裝物流將成為推動行業(yè)發(fā)展和企業(yè)盈利的關(guān)鍵力量。