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房地產項目開發(fā)管理難點分析及管理軟件的功能模塊
隨著中國的快速發(fā)展隨著美國社會和經(jīng)濟的發(fā)展,房地產行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展,經(jīng)過長時間的發(fā)展,它已經(jīng)成為中國的核心產業(yè)美國國內經(jīng)濟然而,今年以來,房地產行業(yè)的改革如火如荼,政府對房地產行業(yè)的要求更加嚴格,行業(yè)門檻也與日俱增顯而易見,過去粗放式的房地產項目管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求在此背景下,當前房地產企業(yè)將開發(fā)項目管理的優(yōu)化作為提升競爭力的重要途徑。
一、房地產項目開發(fā)管理難點分析
1.缺乏專業(yè)管理人才
目前房地產企業(yè)的一個突出問題是專業(yè)管理人才的極度缺乏,這也導致企業(yè)內部質量管理意識淡薄。但是,在企業(yè)發(fā)展過程中,這是一個容易被忽視的問題。沒有專業(yè)的管理人員來管理企業(yè)的項目開發(fā),在處理質量問題時,無法準確處理質量問題,也無法及時有效地降低問題發(fā)生的概率。而且在房地產企業(yè)項目開發(fā)中,問題比較復雜,需要專業(yè)人員用專業(yè)知識來解決,管理者在評估項目時也需要風險評估。在項目開發(fā)過程中,存在工作性質不明確的問題有了專業(yè)的管理人才,可以合理有效地分配工作內容,提高工作效率。因此,管理者需要在工作時間內不斷提高自身素養(yǎng)。企業(yè)內部質量管理意識薄弱也是因為缺乏專業(yè)的管理人才來管理。
2.缺乏完善的質量管理體系
目前,房地產企業(yè)在項目實施過程中,存在項目部對施工質量和安全工作管理不到位的問題,主要是缺乏完善的質量管理體系?,F(xiàn)有的質量管理體系不足以應對質量安全問題,對項目管理的監(jiān)督和監(jiān)管力度不夠,也埋下了一些安全隱患。房地產項目開發(fā)中不重視質量管理,會給客戶造成損失不滿,損害企業(yè)形象。質量管理也是項目開發(fā)中最關鍵的環(huán)節(jié)一方面,施工單位需要嚴格遵守科學合理的施工方案,確保不會出現(xiàn)重大失誤;另一方面,施工過程中的細節(jié)也需要不斷打磨、完美,讓項目精致。國家提出的新政策新要求要及時更新,改變后的質量管理體系要求要及時完善,項目質量標準要控制,效益要提高。
3.很難有效控制成本
目前,成本難以有效控制,這也是房地產企業(yè)管理中的一大難題開發(fā)項目,這將影響開發(fā)商和購房者之間的經(jīng)濟利益關系如果處理不當,還會導致兩者之間的經(jīng)濟糾紛,也就是說房地產企業(yè)在開發(fā)項目時,成本控制非常重要,也是企業(yè)獲得效益的前提。然而,在中國 在美國房地產行業(yè),成本控制的概念還很模糊一般在項目即將完成的時候,會關注成本的影響,達不到實際需要的效果。因此,房地產企業(yè)在成本控制過程中,應嚴格控制質量,并為相關部門建立相應的成本風險控制體系。在開發(fā)房地產項目時,只有嚴格控制生產成本,才能實現(xiàn)開發(fā)項目的建設目標,才能使企業(yè)在項目開發(fā)過程中追求更大的利益。
二、泛普房地產工程開發(fā)管理軟件有哪些功能
1.成本管理
包括項目估價(即估算、概算和預算)成本計劃、付款計劃、成本控制制(包括審查和監(jiān)測費用支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)工程付款結算和審計。
2.計劃動態(tài)管理
通過規(guī)劃、跟蹤控制可以實現(xiàn)房地產項目的動態(tài)管理,強調策劃在房地產項目成功中的重要作用。房地產項目管理系統(tǒng)可以隨時收集項目進度信息,包括工程進度、成本進度、可視化進度和交付進度,將實際進度與計劃進行對比,及時糾正存在的偏差,使項目始終在計劃的軌道上推進,有效保證項目工期成本和質量。
3.項目預算管理
房地產項目管理系統(tǒng)的預算與進度相關,為項目成本控制提供依據(jù)。支持工程量清單,實現(xiàn)工程量與計劃進度的有機結合。同時可以實現(xiàn)導入導出,大大減少了用戶管理的工作量;在定額的基礎上,編制工程預算是非常方便的。
4.合同管理
項目管理系統(tǒng)根據(jù)需求對合同進行分類并準備合同、合同模板、合同信息、合同拔款、合同變更、合同索賠、針對合同拆分等各種業(yè)務,有十幾種合同報表,從不同角度不同層面動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
5.組織和信息管理
機構管理包括機構架構設置、人員配備、管理團隊選配、管理工作流程制定、各項責任的落實和管理規(guī)范的制定、內外關系的協(xié)調和矛盾的解決等;信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流動的確定、信息處理過程的控制、信息形式、內容、傳遞方式、歸檔時間等。
6.進度管理
房地產項目管理系統(tǒng)可以用來隨時查看各種項目的進展情況該系統(tǒng)還允許用戶通過定制甘特圖來跟蹤時間,跟蹤重要任務的進度,設置基線,拒絕延遲的可能性。
綜上所述,房地產工程開發(fā)管理本身就是一個非常復雜的系統(tǒng),不僅有很多子項、分項、工程活動,而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等),以便所有項目管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。因此,為了取得項目的成功,我們必須全面管理房地產項目管理的整個系統(tǒng)。
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