數字化推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
信息化時代到來，大大小小的企業(yè)都進行了數字化轉型升級，那么“數字化”到底能給企業(yè)帶來什么?
一、“數字化”如何定義?
企業(yè)在進行數字化轉型中普遍面臨著一個非常大的挑戰(zhàn)，就是數字化能不能夠變成有價值增長的模式。在過去的研究當中，有三種情形在整個數字發(fā)展過程當中困擾了很多企業(yè)。第一個情形，數字化到底解決的根本問題是什么，是技術的問題、組織的問題，還是業(yè)務的問題。第二個情形，數字化到底要花多大的成本。第三個情形，數字化究竟是一種能力還是一個戰(zhàn)略，還是一個內部管理方式。
二、建筑行業(yè)數字化現狀
1、覆蓋率低
建筑行業(yè)數字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術，國內則不足10%，且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數字化。
2、缺乏信息化人才
數字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數字化管理知識，能夠策劃數字化方案并實施好數字化項目。
3、成果不明顯
很多企業(yè)只看到表面現象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的核心價值。
4、數據孤島
企業(yè)某些職能管理系統應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方無統一的數據接口，導致產業(yè)鏈數據割裂，下游企業(yè)無結構化數據。
三、泛普軟件—“數字化”為企業(yè)帶來的價值
—場景的連通，重新定義上下游關系，創(chuàng)造新的價值主張的空間。就是說當數字技術運用到每個企業(yè)當中的時候，其實是改變這個企業(yè)上下游的關系，使得新的價值空間出現。如果沒有數字技術的時候，上下游的關系是沒有辦法被重構的。而今天數字技術重構它之后，其實就有了一個新的價值主張空間，這是一個新的空間出現。
—數據的貫通，通過底層數據的分享和應用，看似毫無關系的行業(yè)產生了共振。企業(yè)管理的知識和新技術之下應用的知識是相通的，這種底層的知識數據可以分享和應用的時候，你就會發(fā)現好像每個企業(yè)都可以建一個商學院。其實這就是你會看到的一個基本的變化。那這種變化其實就會讓我們感受到巨大的可能性。
數字時代的來臨，消費模式發(fā)生巨大改變，企業(yè)加入“數字化”的浪潮是順勢而為，也是為企業(yè)長期發(fā)展布局。
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