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供應商質量管理系統(tǒng)
隨著全球經濟一體化進程的加快,傳統(tǒng)質量管理正在發(fā)生裂變:由一個公司的質量管理向全集團質量管理轉變, 供應商質量成為集團公司質量中的重要一環(huán)。完善的質量體系是質量保證的基礎,只有加強供應商質量體系的管理,質量才有根本的保障。
一、目前企業(yè)在質量管理方面主要是在哪些方面加強管理?
泛普認為,建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系,對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。
1、系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。
2、簡明科學性原則:供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
3、穩(wěn)定可比性原則:評估體系應該穩(wěn)定運做,標準統(tǒng)一,減少主觀因素。
4、靈活可操作性原則:不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的,保持一定的靈活操作性。
雖然每個公司都為供應商質量管理這塊做出來對應的制度來控制管控,但是仍然會出現(xiàn)質量問題的情況,這個時候就需要大數據來分析供應商質量的問題到底是在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)的。
因此需要應用系統(tǒng)來進行全方位管控和分析
二、那么供應商質量管理系統(tǒng)主要可以從以下角度來分析:
通過泛普軟件信息化的質量管理,為企業(yè)有效的積累大數據庫。數據是企業(yè)的戰(zhàn)略資產,如何從數據獲取應用價值,關鍵還是要有可獲取數據的系統(tǒng)及數據分析思維。
對供應商的管理而言,特定數據分析,可以改善產品質量、提升供應鏈管理解決方案、為企業(yè)供應鏈管理提供的決策模型。
有了數據的積累,可以實現(xiàn)不同的角度分析,能分析一系列不同類型的數據對供應鏈的管理及預測質量的影響。
產品質量的統(tǒng)計、追溯、查詢,數據分析建模,數據分析產生的應用價值,用數據為采購決策提供依據,為企業(yè)與供應商之間營造長期共贏發(fā)展態(tài)勢。
1、實現(xiàn)委托(審核、檢測等)線上系統(tǒng)管理,并自動生成記錄報表
2、將紙質報告轉化為電子化的數據,能實現(xiàn)多維度全方面分析
3、不合格率風險分析
4、同類材料不同供應商合格率分析
5、不合格材料的風險指標聚焦分析
6、供應商評分排名
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