如何制作erp軟件

　　自主開發(fā)erp面臨的不僅僅是花費和時間的問題，還存在系統(tǒng)風險、人員管理和未來的擴展升級等問題。

　　很多企業(yè)考慮自主研發(fā)的原因是產品的適用度不夠，但現(xiàn)在市場上成熟的erp產品可選擇性還是比較強的，每個產品針對于不同行業(yè)都有解決方案，這些erp廠商有著良好的開發(fā)經驗、數(shù)量可觀的開發(fā)和支持人員，以及大把的案例和行業(yè)積累，在整體erp建設的成本(這里包括資金成本、人員成本和時間成本)上要比自己組建團隊來做低很多，而且在諸多項目實施經驗的基礎上，能夠大幅降低風險。

　　以上是企業(yè)短期內考慮的問題。那么長遠點看，企業(yè)如果選擇自主研發(fā)的話，那么對于自身團隊人員的流動和提升就存在著比較大的難題，這不象請服務商派來服務人員或者支持人員那么簡單了。同時，自主研發(fā)的系統(tǒng)在軟件架構的優(yōu)化上存在技術瓶頸，未來升級或企業(yè)擴張時就會面臨大范圍開發(fā)或者更換系統(tǒng)的壓力，而選擇成熟的erp產品，則只需要每年付固定的維護費就可以免去這部分的擔憂。

　　一、如何制作好企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、科學、合理的組織結構、編制和人員配置

　　工廠的本質是貨物的出運，所以如何依據(jù)銷售訂單出運貨物是管理的關鍵，也可以說物料的流動性管理是關鍵。自然需要一支專業(yè)的管理物料流動的專業(yè)隊伍，這個也可以稱之為工廠供應鏈吧。主要是計劃(PMC)、采購和倉庫三個部門。如果工廠中缺了這三個部門，或者三個部門的編制不足、能力不強，一般情況下工廠的物流狀態(tài)堪憂：至少庫存周轉率不會好看。

　　2、基礎信息化工具和確保信息化科學使用的流程

　　隨著業(yè)務過程越來越復雜(產品壽命變短、客戶需求多樣、多品種少批量短交期)，很難想象一家沒有ERP等信息化工具的企業(yè)會有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是無法有效使用的企業(yè)會有多好。

　　3、基礎數(shù)據(jù)的系統(tǒng)、完整和準確。

　　把工廠中的最基礎的數(shù)據(jù)分為三個：BOM、庫存和工時。這三個基礎數(shù)據(jù)欠缺、錯誤等等，均會有效影響企業(yè)的運作。

　　即時庫存的不準確，對上可以影響相關需求(采購)，對下可以影響工單的齊套，造成對生產的很大干擾。