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ERP系統(tǒng)開發(fā)

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erp開發(fā)團隊

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 　　以前都是我一個人寫程序，頂多也只是一兩個人寫，各負(fù)責(zé)一部分，也都能按照自己的方式來寫，自己設(shè)計數(shù)據(jù)庫。

　　但是這一次就不一樣了，技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)五個人一同開發(fā)，同步進行，經(jīng)理先設(shè)計好數(shù)據(jù)庫，提供好控件(不知是上一站里說的那個顯示數(shù)據(jù)的表格控件，還有一個像QQ好友分組的那種控件和一個外形像VB里的frame的東東)，建好架構(gòu)(網(wǎng)頁結(jié)構(gòu))，然后一人分幾個模塊塊來做。

　　分得很細了，一個頁面就算一個模塊了。分工是按工作量來分的，而不是按功能來分。好處就是干得差不多，比較平均;缺點就是重復(fù)勞動。

　　經(jīng)理是一個很能干的人，很能專研，所以他也希望我們也能像他一樣，但是問題也就來了。人是不同的總是有差異的，怎能強求呢?

　　經(jīng)理帶來的一套控件，但是又沒有相應(yīng)的相應(yīng)的說明，連一個完整的事例都沒有，我們只有一點一點地研究了，于是就嫌我們的進度慢了。

　　另外我覺得程序員要對程序負(fù)責(zé)，首先要不出錯、穩(wěn)定，然后是實現(xiàn)功能，然后是方便操作，置于頁面是否美觀，那應(yīng)該是美工的事情吧?你們的看法呢?

　　還有就是，如果我是項目經(jīng)理，想按照我的思路去做的話，那么我就會提供全套的解決方案，我加骨架，別人來填肉就行了。

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　　大型erp項目團隊建設(shè)：

　　1、項目總監(jiān)

　　主要職責(zé)

　　1)項目的整體經(jīng)營;

　　2)對客戶滿意度負(fù)責(zé);

　　3)組織制訂客戶經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及組織資源執(zhí)行;

　　4)組建和管理項目團隊;

　　5)深入?yún)⑴c項目預(yù)算、計劃的制定和管理計劃的審批;

　　6)項目全生命周期的概算、預(yù)算、結(jié)算管理;

　　7)組織按目標(biāo)、計劃完成各項活動、任務(wù);

　　8)考核項目成員工作績效。

　　2、項目經(jīng)理

　　1)實施組織和人員管理;

　　2)各項目方案的執(zhí)行和實施;

　　3)負(fù)責(zé)項目交付詳細計劃的制定;

　　4)按照“項目管理方法論”和相關(guān)“實施方法論”要求，組織項目組成員按質(zhì)、高效開展項目工作;

　　5)進行項目交付全過程的控制，統(tǒng)籌安排項目整體實施工作、解決實施過程中的問題;

　　6)負(fù)責(zé)實施顧問/組的工作質(zhì)量監(jiān)督與考核;

　　3、方案經(jīng)理

　　1)為客戶提供有針對性的信息化解決方案;

　　2)項目售前階段可行業(yè)性評審報告和項目風(fēng)險評估;

　　3)項目售前咨詢、調(diào)研、實施和服務(wù)的總體方案規(guī)劃設(shè)計;組織并撰寫項目報告;

　　4)制定和實施顧問專業(yè)培訓(xùn)計劃;

　　4、客戶經(jīng)理

　　1)雙方良好戰(zhàn)略合作關(guān)系的維護和經(jīng)營;

　　2)新商機的經(jīng)營和挖掘;

　　3)項目合同談判、簽約和回款等商務(wù)工作;

　　4)客戶經(jīng)營計劃的規(guī)劃和推進工作

　　5、開發(fā)經(jīng)理

　　1)客戶開發(fā)需求和技術(shù)需求的整體分析和設(shè)計;

　　2)制定開發(fā)計劃，組織完成開發(fā)與測試工作。

　　1)客戶戰(zhàn)略理解、管理梳理、流程優(yōu)化，并提交需求調(diào)研報告;

　　6、實施顧問

　　1)參與需求分析和業(yè)務(wù)解決方案討論和編寫;

　　2)參與產(chǎn)品配置方案的討論/編寫以及產(chǎn)品模塊的實施;

　　3)開發(fā)需求方案的討論和編寫。

　　7、開發(fā)顧問/技術(shù)顧問/測試顧問

　　1)按照確定的開發(fā)方案，進行客戶化開發(fā)以及模塊測試和集成測試;

　　1)制定IT部署方案;

　　2)提供系統(tǒng)運行環(huán)境配置建議和優(yōu)化措施;

　　3)指導(dǎo)客戶系統(tǒng)管理員的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題的排錯等

　　4)充分了解需求細節(jié)制定測試計劃;

　　5)執(zhí)行測試計劃、開展二次開發(fā)需求測試和驗證;

　　6)反饋和跟進開發(fā)問題修改情況，編寫測試報告;

　　8、PMO/項目協(xié)/調(diào)員

　　1)與項目經(jīng)理保持密切溝通，對項目進度、成本、質(zhì)量、問題、風(fēng)險等進行里程碑和月度監(jiān)管，提供指導(dǎo)和建議;

　　2)定期編制“項目監(jiān)管分析報告”，對所有項目的經(jīng)營情況進行匯總分析，以及風(fēng)險預(yù)警;

　　3)指導(dǎo)編制和審核項目計劃與預(yù)算，跟蹤計劃預(yù)算執(zhí)行

　　9、項目聯(lián)絡(luò)員

　　1)協(xié)助項目經(jīng)理聯(lián)系和處理項目日常事務(wù);

發(fā)布：2021-05-24 11:41    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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