房地產管理系統(tǒng)提升戰(zhàn)略高度全盤考慮增強企業(yè)核心競爭力

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　　我國的房地產商可謂賺了一筆“好錢”，整個房地產市場呈現(xiàn)投資總量繼續(xù)較快增長、市場供需高位均衡、空置面積減少、資金到位狀況良好的局面。但是，今后呢?原來房產公司做事太順，利潤太豐厚，而且總是有銀行給錢，房子總是賣得出去，沒有壓力。而今開發(fā)商普遍有憂患意識，因為土地越來越難拿，市場越來越規(guī)范，消費者越來越成熟，競爭對手也越來越成熟。因而，目前整個房產管理系統(tǒng)正從治標向治本轉變，從以往戰(zhàn)術上單一解決某個環(huán)節(jié)的問題，房地產管理系統(tǒng)提升到戰(zhàn)略高度全盤考慮以增強企業(yè)核心競爭力。泛普軟件-房地產管理系統(tǒng)最新資訊

　　一、觀念的改變

　　“雖然信息意識與金融、電信等行業(yè)相比還普遍比較薄弱，然而關于房產管理系統(tǒng)的話題已經不再是用不用的問題，而是如何選用的問題了。”一直與各房產管理系統(tǒng)部門負責人打交道的王先生對近年來開發(fā)商對信息化意識的扭轉感觸頗深，“以前，跟房產商接觸時，我們講的最多的就是房產管理系統(tǒng)是什么，能帶來啥好處。而現(xiàn)在，為什么要建信息化、信息化是什么，很多地產界的人都有了深刻而準確的認識。”記者觀察到，在經歷了多年“摸著石頭過河”的初期階段后，投資幾十萬元、上百萬元乃至上千萬元做信息化建設來支撐幾個億、幾十億、甚至上百億的房地產業(yè)務，也已不再是深圳萬科、大連萬達等大型集團企業(yè)的專利，更多的本地中小型開發(fā)商也開始引進了信息化項目。

　　地皮、資金、客戶資源像新三座大山一樣牢牢的壓在了開發(fā)商的頭上。“隨著商業(yè)環(huán)境的變化，房地產行業(yè)逐漸從資本驅動、關系驅動、機會驅動、資本驅動、品牌驅動、客戶關系驅動轉變。這個時候，采用適當?shù)姆慨a管理系統(tǒng)手段可以更好的配合這種轉變。”長春XX集團信息技術總工程師頗有感慨。

　　長春XX集團信息技術總工程師表示：“我們公司希望使用軟件包含業(yè)務流程再造，這個流程應該怎么樣來再造，怎么來梳理可以讓公司能達到一個好的效果，就希望在實施的過程中軟件公司能給我們更多的建議。”選擇房產管理系統(tǒng)合作伙伴的先決條件之一就是看信息化服務商是否了解、理解和解決客戶的需要。他指出，一個公司信息化的成本實施需要軟件公司與使用者共同的、積極的努力和配合。“各個公司的個性需求不同，如何既保證集團共性化的要求，又滿足公司個性化的需求，這就需要雙方的充分溝通。

       他對合作伙伴在這方面表示滿意，“我們接觸這么久，我一直覺得他們始終是站在客戶的立場去想，通過雙方的不斷溝通，將我的很多想法都放到了產品里面去，這既可以更好地解決我們遇到的問題，也讓新的用戶在使用過程中少走很多的彎路，泛普軟件-房產管理軟件實現(xiàn)一種共贏。