智能制造系統(tǒng)包括erp

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 　　智能制造行業(yè)erp系統(tǒng)，是ERP系統(tǒng)的一個行業(yè)分類。5G時代，智能技術和產(chǎn)品層出不窮，用戶個性需求不斷涌現(xiàn)，而其喜新厭舊，需求變化之快讓人吃驚。產(chǎn)品周期越來越短，設計制造越來越快，通過智能制造行業(yè)ERP系統(tǒng)降本提效，已是大勢所趨。

　　智能制造行業(yè)ERP系統(tǒng)，集新一代信息技術和管理思想于一體，功能覆蓋客戶、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，快速將個性需求轉化成看得見的產(chǎn)品，保質保量交付用戶，被企業(yè)紛紛采用。

　　erp在我國智能制造業(yè)供應鏈管理中的推廣與優(yōu)化建議

　　智能erp系統(tǒng)資源優(yōu)化

　　自上世紀九十年代末以來,供應鏈的業(yè)務工程的焦點從改進組織內部的流程轉向了不同組織之間流程的集成，供應鏈由跨越組織轉向了跨越功能集成。[6中國需要ERP技術，同時也要與中國國情相結合，如何選擇 ERP,如何實施，除了要考慮個性化，隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，與BB 的電子商務相結合也將是一種必然。

　　重視和加強智能制造業(yè)erp宣導與培訓

　　首先，企業(yè)的高層領導要重視，要意識到實施erp的重要性，才能為erp最終推廣起到?jīng)Q定性作用。

　　其次,加強對我國企業(yè)員工的宣傳工作。員工在面對ERP這個全新的實物時，由于知識，技能和經(jīng)驗不足，往往會產(chǎn)生畏懼和排斥心里，并不能意識到ERP的實施會給企業(yè)帶來什么樣的好處，因此需要企業(yè)通過推動erp實施負責人，建立獎懲制度等來增加員工對erp的認同感，保障erp的正常實施與應用。

　　最后，重視員工的培訓，請專業(yè)的erp顧問進行erp知識的培訓，確保企業(yè)員工能接受新的管理體系，提升員工的管理理念，設立部門erp關鍵用戶或關鍵窗口，由關鍵用戶推動和組織部門內部人員深入erp的理解和應用，確保員工在日常工作中盡量通過erp帶來的好處來高效完成工作任務。

　　智能制造業(yè)erp實現(xiàn)供應鏈信息資源共享

　　現(xiàn)代智能制造企劃供應鏈中企業(yè)之間信息集成不應該僅僅只考慮企業(yè)內部，應該還要考慮企業(yè)的合作伙伴，包括供應商，分銷商與客戶等，這些我們在傳統(tǒng)思維中看似矛盾的對立雙方應該彼此保密的方式在現(xiàn)在已經(jīng)無法適用.我們要時刻保持與他們之間信息共享.例如，在一個公司內部的生產(chǎn)計劃需要考慮對它的伙伴造成的影響.一個制造商的生產(chǎn)計劃需要與它的主要供應商、外協(xié)伙伴和經(jīng)銷商進行協(xié)調.制造商應該與它的伙伴談判和一起決定供應和分發(fā)計劃以便保證自己的生產(chǎn)計劃的可行性.往往一個部門的計劃調整，可能影響除了本公司制造，還會影響遠成千里之外的客戶的出貨的達成.

　　erp智能制造突破國界與區(qū)域市場的限制

　　在智能制造供應鏈的領域，沒有獨立的個體，每個成員或多或少的成為不同行業(yè)的供應鏈聯(lián)盟的成員.有的成員甚至在聯(lián)盟中充當?shù)氖侵鹘?每個聯(lián)盟為使利益的持續(xù)最大化，往往組成最合適的聯(lián)盟成員.所在成員之間沒有了區(qū)域與國界的區(qū)別與限制.

　　智能制造erp完全針對智能制造業(yè)特點和管理需求研發(fā)而成，采用當前先進的定制生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、智能制造等管理模式，實現(xiàn)從客戶初次接觸、銷售訂單生成、產(chǎn)品采購入庫、自制委外并行、產(chǎn)品銷售出庫、物流實時跟蹤到客戶關系維護等全過程的一體化管理，在一套系統(tǒng)內解決企業(yè)所有管理問題，數(shù)據(jù)實時共享，部門高效協(xié)同，全程監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉和協(xié)作，快速為企業(yè)帶來高效率和高效益。