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ERP如何以適當的方式接受成本產生生產計劃呢？
生產計劃是制造行業(yè)中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如ERP或者進銷存管理軟件選購與開發(fā)過程中，如何以一種適當的方式、以可以接受的成本產生生產計劃，這也是一個比較重要的指標。筆者今天就跟各位讀者商討一下這方面的內容。
一、業(yè)務概述
生產計劃的生成方式有多種，其中“根據銷售訂單來生成生產計劃”這是最典型的一種。如下圖所示，這就是某個erp系統中生成生產計劃的界面。對于不同的行業(yè)，制造業(yè)erp具體的操作方式可能有所不同，但是其原理仍然是相同的。
二、與銷售訂單業(yè)務相關性分析
從“銷售訂單生成生產計劃”這個業(yè)務，主要跟ERP系統的三個業(yè)務相關。這三個業(yè)務分別是銷售訂單管理、產品管理和產能計劃。由于產能計劃比較復雜，其具有一定的獨立性，筆者不在這里展開敘述。筆者這里要強調的重點是銷售訂單與產品這兩個模塊跟這個業(yè)務的相關性分析。
一是銷售訂單的狀態(tài)決定生產計劃的生成時機。在實務中，什么時候生成生產計劃，是一個比較考究的問題。太遲或者太早都不好。在ERP系統中，這個時機就需要在銷售訂單中控制。最簡單的一個原則，就是只有確認的銷售訂單才能夠生成生產計劃。制造erp從技術的層面講，就是只有銷售訂單狀態(tài)為“審核完畢”的訂單才是生產計劃的依據。對于那些作廢的、或者還在確認過程中的訂單，計劃人員都不能夠據此來生成生產計劃。
二是產品管理對生成計劃的影響。泛普軟件ERP認為對于生產計劃來說，產品的物料清單非常重要。如果物料清單不確定，那么在生產計劃中，就不能夠展開物料需求計劃。從技術層面講，就是在生成生產計劃之前，需要先判斷一下所涉及到的產品物料清單的狀態(tài)。只有已經校驗的物料清單才可以生成生產計劃。如果沒有校驗，則需要向用戶提供報警信息。
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