從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于鞋業(yè)erp成功實施的原因

　1、認識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的預期或者過高或者過低。因為鞋業(yè)erp涉及了很多IT專業(yè)知識，不少的企業(yè)管理者對鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業(yè)務流程效率的實施經驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業(yè)高估鞋業(yè)erp的作用，認為鞋業(yè)erp的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)鞋業(yè)erp的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等，擔心打破了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面，覺得難以接受了……等等。

　　2、基礎沒夯實。鞋業(yè)erp的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等，需要按照企業(yè)經營發(fā)展需求和信息管理要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎不僅是鞋業(yè)erp系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目成功實施的前提。國內外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施鞋業(yè)erp之前，要進行必要的業(yè)務流程重組，或流程再造，也即強調好的管理基礎對鞋業(yè)erp的成功實施非常重要。第三是人員基礎，包括決策層和基層管理人員對鞋業(yè)erp的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業(yè)在鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目實施過程中，不理解鞋業(yè)erp與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關系，不接受花時間和精力去整理規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，不認可實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用鞋業(yè)erp來處理業(yè)務，等等。

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發(fā)布：2007-03-27 13:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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