外貿ERP

外資EPR系統(tǒng)實施方式的優(yōu)化對策講解

　　中國企業(yè)外資EPR系統(tǒng)實施方式的優(yōu)化對策

　　外貿ERP軟件為探討實施過程中的具體問題及優(yōu)化，下面以目前市場占有率較高的公司的 erp系統(tǒng)實施為例，從實施的各個主要階段提出問題，并闡述具體采取怎樣的對策來實現(xiàn)側重管理的實施及其對提升管理水平的影響。

　　1 ERP具體實施階段的問題及對策

　　 ERP項目的實施過程，泛普軟件ERP從步驟上來說相對標準化：現(xiàn)狀調研——藍圖繪制——系統(tǒng)配置——操作培訓及試運行——項目上線及后期運維?，F(xiàn)在企業(yè)的關注點過多地停留在系統(tǒng)配置及以后的步驟，其實從開始就已經(jīng)進入了誤區(qū)。系統(tǒng)的先進性是企業(yè)選擇實施商的前提條件，所以在功能的系統(tǒng)實現(xiàn)上，可以充分地利用實施商來完成。外貿erp系統(tǒng)配置只是企業(yè)管理現(xiàn)狀或方式的一個系統(tǒng)轉述，如果前期存在問題，此時過多地糾纏系統(tǒng)功能的實現(xiàn)其實已誤入歧途了。企業(yè)應該更多地將注意力轉移到系統(tǒng)配置之前，這才是學習先進管理理念的重要所在。

　　現(xiàn)狀調研的問題及對策

　　問題：

　　這個階段往往通過問卷及訪問的形式，對企業(yè)的業(yè)務流程、崗位職責等進行調研，了解企業(yè)目前的流程現(xiàn)狀。這種方式往往因受訪人的理解、描述的角度以及個人表達的能力限制，得不到完全準確的信息，因此很大程度依賴于咨詢顧問憑借自己的經(jīng)驗和行業(yè)知識去整理得出一套對后期系統(tǒng)實施有利的信息體系;泛普軟件同時信息收集回來以后，因為訪問人的理解、對客戶企業(yè)的業(yè)務了解程度限制也會對信息有一定程度的曲解。因此，咨詢顧問的項目經(jīng)驗以及行業(yè)經(jīng)驗的豐富與否，對于能否準確地根據(jù)調研信息還原出流程現(xiàn)狀至關重要。

　　現(xiàn)狀調研是企業(yè)摸清楚自己管理現(xiàn)狀的一個重要基礎，基于一個盡可能接近現(xiàn)實的現(xiàn)狀，才有可能去談如何優(yōu)化、如何改進，這是提升管理水平的前提。如果只是單純依靠實施商從實施項目的目的出發(fā)進行調研，一方面實施商作為外部的服務方很難去推動內部員工對真實情況的反映，另一方面企業(yè)沒有作為主導積極參與這個過程，顧問憑借自己的項目和行業(yè)經(jīng)驗，會從最適宜系統(tǒng)實施的角度去得出調研的結果，這種結果對企業(yè)來說管理方面的價值大大降低。

發(fā)布：2006-10-24 11:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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