生產管理

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　　泛普服裝生產ERP系統(tǒng)涵蓋企業(yè)日常管理所涉及的所有業(yè)務流程，將物流、資金流、信息流有效地進行整合。實現(xiàn)企業(yè)各部門、各流程環(huán)節(jié)上的協(xié)調管理、相互制約、互相監(jiān)督，確保各部門信息傳遞的暢通，有效避免信息孤島的形成，減少企業(yè)重復勞動。從打板到大貨出運，對工廠進行精細化管理。管理者可以隨時掌控每訂單、每車間、每人的實際生產進度，繁瑣的生產流程變得清晰、有條理!

　　一、身為服裝工廠的你是否存在以下經營之苦?

　　粗放式的生產管理

　　沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，企業(yè)高層無法明確地掌握生產現(xiàn)場的具體生產狀況。

　　盲目的手工式采購

　　不能及時準確地了解需要采購的原材料數量，缺乏準確依據的采購計劃造成大量的盲目采購以及資金的無效占用。

　　庫存管理問重重題

　　物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業(yè)務處理過程復雜而瑣碎，大量庫存積壓或短缺，造成企業(yè)成本的居高不下。

　　自產與委托加工管理

　　需要管理面輔料出庫、半成品或是成品回收、加工費結算等，難于實時掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費。

　　費時的工時工價管理

　　頻繁的手工記錄，很難保障準確性;加上由于缺少實時的生產數據，生產進度無法跟蹤，工薪統(tǒng)計費時費力。

　　企業(yè)內部管理混亂

　　各部門之間信息無法共享，業(yè)務流程相互脫節(jié)，數據透明度低，缺乏有效整合，形成信息孤島。

　　協(xié)調配合不力

　　當遇到技術、質量、安全或其他對生產影響較大的事項時，管理部門之間、管理部門與生產承制單位之間存在推卸責任現(xiàn)象。

　　無用的浪費

　　存在固定資產閑置、工廠生產設備啟動、員工冗余、信息閑置、工作程序復雜等問題。

　　白等了

　　運行不平衡、維護設備、故障排除、施工等待、技術質量問題解決過程等使生產過程停滯等待，造成直接損失和浪費。

　　二、泛普服裝ERP系統(tǒng)在生產管理中的作用

　　1、加強精益生產管理培訓強化高層管理者、中層管理者的培訓，普及一般員工的培訓。

　　2、抓好現(xiàn)場管理。搞好現(xiàn)場管理是精益生產的管理基礎，其管理狀況直接影響到員工的工作績效和效率。

　　3、完善質量管理。精益生產要求在每一道工序和每一位員工的操作中都實施質量管理。當經營者出現(xiàn)質量問題時，他有權停止生產，及時通知經理，共同找出問題的根源，徹底解決問題。

　　4、制訂科學的生產流程。以產品交貨時間為最終時間節(jié)點，制定科學可行的生產流程，做好生產調度部門的前期組織、協(xié)調工作，確保生產各環(huán)節(jié)流程有序，各個步驟不拖延。

　　5、圖形化生產線智能排單管理，產能甘特圖可視化.

　　6、支持JIT的精益生產模式，圖形化工序工位編排.

　　7、半成品扎號二維碼手機掃描，追蹤生產過程.

　　8、靈活多模式的記件工資核算管理.

　　三、服裝erp系統(tǒng)中的生產管理單據及列表

　　生產計劃

　　生產計劃模塊是整個服裝生產管理系統(tǒng)的起點，它包括客戶訂單、生產計劃、生產任務、用料計劃、領料單、退料單。生產任務系統(tǒng)由生產任務號、狀態(tài)、批次、車間等幾部分組成;用料計劃則比較簡單，包括用料計劃號、狀態(tài)、開票人;領料單是由單據編號、領料倉庫、生產批次、部門構成;退料單的組成和領料單只差了一個項目——領料倉庫變成退料倉庫。

　　樣板開發(fā)

　　提供行業(yè)特色極強的基礎資料設置、開發(fā)樣版變得更為快捷，繁雜多變的樣板處理過程變得清晰明了。

　　銷售訂單

　　解決繁雜的訂單跟進環(huán)節(jié)，創(chuàng)造全面的采購訂單和銷售計劃環(huán)境，實現(xiàn)全程控制和跟蹤。

 

　　庫存控制

　　全面的安全庫存預警機制，準確的即時查詢，豐富的統(tǒng)計分析報表;與采購、銷售、生產等部門無縫融合。

　　條碼管理

　　包含物料條碼、成品條碼、工序條碼等管理。引入先進的條碼識別技術，將對企業(yè)管理帶來質的飛躍。

　　班組計劃

　　生產班組計劃是企業(yè)對生產任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃.是企業(yè)經營計劃的重要組成部分，是服裝企業(yè)進行生產管理的重要依據.既是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要手段，也是組織和指導企業(yè)生產活動有計劃進行的依據.企業(yè)在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式.但同時，生產計劃的合理安排，也有利于改進生產組織

　　產量登記

　　根據公司生產任務及工作性質，通過產量登記表準確統(tǒng)計生產班組完成生產任務的情況。主要包含姓名、班次、產品名稱、工序、加工數量、合格數量。

　　工資管理

　　大多數服裝企業(yè)都是以計時計件的標準來發(fā)放薪酬的，這種計算薪酬的方式，不僅可以提高員工的積極性，提高企業(yè)的生產效率，還可以加強員工的勞動技能，自發(fā)的去改進勞動方法，最大程度的提高人效，在一個服裝企業(yè)中的作用不容小覷，只有科學高效的計時計件管理才會有合理的薪酬，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。