信息化十七載房地產erp重塑雙良戰(zhàn)略與核心價值

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茫茫太湖，碧水連天，魚米之鄉(xiāng)，人杰地靈。

無錫——中國民族工業(yè)的發(fā)祥地之一，在集體經歷了“抱團過冬”后，紛紛調整戰(zhàn)略。“創(chuàng)新帶動轉型升級，堅定不移的做強”的目標應運而生。

江蘇雙良集團——民營制造業(yè)的排頭兵，從1982年創(chuàng)業(yè)至今，經過近30年的發(fā)展，已經從單一的中央空調制造業(yè)發(fā)展成為集裝備制造、新材料、酒店服務產業(yè)于一體的大型集團企業(yè)。

面對新形勢、新機遇，公司領導率先高舉發(fā)展旗幟，將轉型升級和管理優(yōu)化看做是未來企業(yè)騰飛的基石，給予高度重視并親自大力推進。

5月，記者有幸深入雙良集團內部，將他們的實施經驗和感觸呈現出來，也算是給同行業(yè)一些經驗借鑒吧。

以為載體形成統(tǒng)一管理平臺

“今天的雙良，擁有18家子公司、兩家上市公司，擁有亞太地區(qū)規(guī)模最大的中央空調制造基地，國內重要的氨綸絲、包覆紗生產基地……”，集團副總裁馬培林介紹說，按照“多元化發(fā)展、專業(yè)化經營、精細化管理”的戰(zhàn)略理念，雙良事業(yè)前進的腳步從不曾停止，但回顧發(fā)展歷程也遇到了一些問題。

隨著企業(yè)的不斷壯大，來自五湖四海的人才紛紛加盟公司，這本是好事情，但集團領導們發(fā)現企業(yè)目前的管理方式已不適應瞬息萬變的市場環(huán)境，具體表現為：

* 本位主義。部門式管理替代了流程式管理，導致“部門利益為重”之風興起，所以需要進行優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率；

* 集團公司內部信息溝通不暢、信息不對等現象日益明顯，使集團領導不能及時掌握經營活動中的數據，信息孤島現象普遍存在；

* 缺乏決策所需的關鍵數據，有時經營出現偏差。由于信息傳遞延遲，集團領導不能及時掌握子公司的實際經營狀況，導致在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中捕捉機遇相對困難；

為了解決上述這些問題，集團董事會統(tǒng)一大家思想，轉變思路，用新生存環(huán)境下的思維去解決問題。

最后究其本因，高層得出這樣的結論：用房地產erp系統(tǒng)的管理思想去解決企業(yè)經營中的管理問題，并通過房地產erp系統(tǒng)載體形成統(tǒng)一的管理平臺，讓它成為企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的工具。

由于集團和公司之間有著長期的合作關系，所以2009年5月，雙良集團正式與erp系統(tǒng)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用以“ All-in-One”為理念的U8 房地產erp系統(tǒng)平臺幫助集團完成三年的信息化建設規(guī)劃。

步入全面信息化建設階段

“我們集團的信息化建設歷程，大致分為了四個階段：從1993年到1997年是一個財務軟件的應用，主要實現財務信息反饋的及時性和準確性；1997年到2000年是在原有的財務基礎上拓展了的應用；從2000年到2006年是一個新階段，公司上馬了多種和辦公產品，并完成了它們之間的相互集成；進入2009年，我們決定站在集團層面上整體規(guī)劃IT框架，從此公司進入到全面信息化的階段。”馬培林說。

什么是三年信息化建設規(guī)劃呢？雙良集團財務總監(jiān)陳強解釋說：“隨著市場競爭日益激烈，‘技術+時間+成本’逐漸成為影響這個行業(yè)產品競爭力的三大重要因素，技術創(chuàng)新、快速響應市場、降低成本已成為企業(yè)發(fā)展的主題詞。雙良領導人希望通過信息化建設為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。所以我們希望在三年內通過資金財務、客戶關系、供應鏈、生產制造、產品研發(fā)的全面信息化體系構建一個先進的新雙良。”

為此，雙良集團下屬的化工板塊企業(yè)以房地產erp系統(tǒng)為切入點，機械板塊則以為切入點，開始了全面信息化建設進程。

“三管齊下”完成實施

以房地產erp系統(tǒng)業(yè)務平臺為核心，完全滿足企業(yè)級管理信息化需求是U8帶給雙良的產品理念，但僅僅有理念、空想而與現實情況脫節(jié)是萬萬不能的。

“通過和眾多國內外的軟件公司接觸，我們發(fā)現在房地產erp系統(tǒng)的管理方法與雙良集團想要的長期信息化服務是有差距的，這些都不能解決雙良集團的經營戰(zhàn)略問題。所以，通過溝通，雙方制訂了三管齊下的方案，幫助企業(yè)完成房地產erp系統(tǒng)軟件的實施。”陳強說。

首先是進行企業(yè)經營管理沙盤培訓。通過這個培訓，可以讓雙良的各級主管全面模擬經營過程，全面提升自己的經營能力；其次，erp系統(tǒng)的顧問團隊入駐雙良進行為期兩個月的業(yè)務流程咨詢和梳理，讓雙良人知道產生差距的原因，了解原有流程的缺陷并進行改進；

“我們并沒有急于上房地產erp系統(tǒng)，因為有些問題不是房地產erp系統(tǒng)能解決的。與erp系統(tǒng)公司的顧問一起分析表面原因，可以透過現象看本質。”

第三通過分析判斷，雙良人與erp系統(tǒng)咨詢顧問一起推進工作，通過房地產erp系統(tǒng)平臺去固化管理。

集行業(yè)專家、咨詢顧問、房地產erp系統(tǒng)首席顧問、實施顧問、服務工程師于一體的強大團隊就這樣在雙良開展了信息化建設工作，在整個過程中，他們成為了項目成功上線的保障。此外，在項目的不同階段集團領導都給予大力支持，因為他們至始至終在為一個目標努力工作，那就是讓房地產erp系統(tǒng)成為雙良集團經營戰(zhàn)略實施的工具。

優(yōu)化階段是循序漸進的，到現今為止，這個工作仍在進行中。雖然整個實施過程只花了三個月的時間就已全面上線了，但這只是完成了雙良目前規(guī)劃的一部分，后面的工作還將繼續(xù)，相信雙良與erp系統(tǒng)公司的合作會越來越默契。

責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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