如何降低生產管控的難度

[關鍵詞：生產管控,生產物料]

生產管控，就是對生產過程中各要素的管控，包括生產現場、生產人員、生產設備（工裝）、生產物料及生產質量這五種管控。在制造業(yè)里，生產管控一直都是企業(yè)核心的管理內容。生產管控能力的高低決定了企業(yè)的實際生產能力；特別當訂單內或是不同訂單間的產品特征變化較大時，其生產管控的難度會大大增加。

常見的生產管控現狀有以下兩種，第一種是生產物料齊配問題。因為生產部門和采購部門之間的信息沒有共享，常常會出現下達了生產任務，但所需材料還未到廠；又或是材料已經到廠，但生產部門并不知曉，從而影響了生產進度。第二種是物料領用記錄信息的共享問題。傳統(tǒng)方法只依賴于臺賬記錄物料領用情況，使得生產部門無從得知生產物料是否已被占用，當出現物料借用的時候，也無法及時通知采購部門再進行采購。

對于按單制造的生產企業(yè)，此類問題造成的矛盾往往會更突出。生產組織問題在一些制造企業(yè)，由于不同生產車間缺乏有效的信息傳遞，班組之間也沒有有效的溝通手段，造成上下序之間銜接不暢。如：上道工序完成后，并沒有及時通知下道工序負責人或是檢查人員。同樣檢查人員完成檢查后也沒有及時反饋上、下道工序負責人，這就導致了生產延誤，極易出現丟件現象。最后只能依賴生產部門另外派人全程跟蹤生產過程，使得生產組織的效果取決于個別人的能力。正由于這種缺乏有效信息傳遞機制，使得很多企業(yè)的生產組織只能采用粗放的管理方式，缺少對成本的控制。

由于粗放的生產管理，使得很多企業(yè)在車間的生產成本控制方面很難有有效、準確的手段。由于不能對原材料額度有效的貫徹執(zhí)行，車間在焊材或是其他材料的領用上會出現任意領用，出現材料成本沒法歸集的現象。可見，沒有精細的生產管理，就無法實現有效的成本控制。

對于制造型企業(yè)來說，生產管控的關鍵環(huán)節(jié)在于信息的共享、組織的有序和關鍵點的控制。信息的共享依賴于信息化工具，以及通過合理的流程管控與明晰各部門相關人員的職能，確保信息數據及時、準確的傳遞。組織的有序依賴于業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、簡單的設計、有效的流程以及數據的傳遞機制，以保障工序及時銜接。通過信息化工具可以將設備、在制品的狀態(tài)等信息及時反饋，以便更及時的進行生產計劃組織和對實物的實時管理。企業(yè)除了考慮業(yè)務流程的順暢，同時也要關注質檢、成本等管控活動，設立合理的機制來控制生產過程中的關鍵點，以保障生產的穩(wěn)定性、效率和質量水平，最終實現提高企業(yè)效益的目的。

發(fā)布：2007-03-14 11:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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