材料管理

　　電力施工企業(yè)的材料管理是指對材料進行合理的管理可以最大限度地節(jié)約材料，有效地控制材料價格，降低工程總成本。同時，建筑工程材料的管理水平將會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程材料管理對建筑工程的實施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強對建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提升。

　　一、電力工程企業(yè)在材料管理方面遇到的問題

　　1、電力施工企業(yè)材料的規(guī)格品種繁多,因此管理工作具有復雜性,經(jīng)常出現(xiàn)管控不到位的情況。

　　2、對材料的調(diào)撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況。

　　3、很多電力企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時，就容易出現(xiàn)費用成本增加的情況。

　　4、由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。

　　5、缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

　　二、泛普軟件的電力工程企業(yè)管理系統(tǒng)中材料管理的功能

　　1、材料計劃功能，事先為企業(yè)施工生產(chǎn)目標做好材料物資的準備，為施工過程做好平衡協(xié)調(diào)。

　　2、材料詢價記錄，增加對材料采購價格的了解渠道，充分掌握市場行情。

　　3、材料出入庫管理，記錄現(xiàn)場收到供應商送貨后，由庫管人員或者專門的質(zhì)檢人員進行質(zhì)檢，質(zhì)檢通過后，把收到材料的規(guī)格型，到場數(shù)量錄入到系統(tǒng)中來。

　　4、材料付款結算，是工程企業(yè)在收到供應商送來的材料質(zhì)檢完成之后向供應商支付材料購買款。

　　1、在建筑施工材料管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。

　　2、與傳統(tǒng)管理模式相比，運用材料管理系統(tǒng)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通。

　　3、在電力施工企業(yè)的管理中，運用材料管理能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。

　　4、可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，使其各項資源得以優(yōu)化配置。

　　5、可以更好是收集整理到各個方面的信息，節(jié)省人力資源。