工程管理與軟件開發(fā)：助力項目高效推進與優(yōu)質軟件產品打造

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工程管理與軟件開發(fā)：融合之道與實踐指南

在當今數(shù)字化時代，工程管理與軟件開發(fā)緊密相連。工程管理涵蓋了對項目從規(guī)劃、執(zhí)行到收尾的全過程把控，旨在確保項目按時、按預算、高質量地完成。而軟件開發(fā)則是將創(chuàng)意和需求轉化為實際可用的軟件產品的過程。兩者相互影響、相互促進，有效的工程管理能保障軟件開發(fā)項目順利推進，而軟件開發(fā)的獨特性也為工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。下面將從多個方面詳細探討工程管理與軟件開發(fā)的相關內容。

一、工程管理與軟件開發(fā)的基本概念

工程管理是一門綜合性的學科，它涉及到資源分配、進度控制、質量管理、風險管理等多個方面。在工程管理中，項目經理需要運用各種工具和方法，協(xié)調團隊成員之間的工作，確保項目目標的實現(xiàn)。例如，在建筑工程中，項目經理需要合理安排施工人員、材料和設備，控制工程進度和質量，同時還要應對可能出現(xiàn)的風險，如天氣變化、政策調整等。

軟件開發(fā)的定義與特點

軟件開發(fā)是指通過一系列的技術和方法，將用戶的需求轉化為軟件產品的過程。它具有創(chuàng)新性、復雜性、迭代性等特點。創(chuàng)新性體現(xiàn)在軟件開發(fā)需要不斷引入新的技術和理念，以滿足用戶日益增長的需求；復雜性則是因為軟件開發(fā)涉及到多個領域的知識，如計算機科學、數(shù)學、心理學等；迭代性是指軟件開發(fā)通常需要經過多個版本的迭代，不斷優(yōu)化和完善軟件功能。

工程管理與軟件開發(fā)的聯(lián)系

工程管理為軟件開發(fā)提供了框架和方法，確保軟件開發(fā)項目能夠按照計劃進行。軟件開發(fā)則為工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，促使工程管理不斷創(chuàng)新和發(fā)展。例如，在軟件開發(fā)項目中，工程管理可以幫助合理安排開發(fā)人員的工作，控制項目進度和成本，同時軟件開發(fā)的敏捷開發(fā)方法也為工程管理提供了新的思路。

工程管理的主要目標

工程管理的主要目標包括確保項目按時交付、保證項目質量、控制項目成本、滿足用戶需求等。通過有效的工程管理，可以提高項目的成功率，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

軟件開發(fā)的流程與階段

軟件開發(fā)通常包括需求分析、設計、編碼、測試、維護等階段。需求分析階段需要與用戶溝通，了解用戶的需求；設計階段則是根據(jù)需求分析的結果，設計軟件的架構和模塊；編碼階段是將設計轉化為實際的代碼；測試階段是對軟件進行全面的測試，發(fā)現(xiàn)并修復問題；維護階段則是在軟件上線后，對軟件進行持續(xù)的維護和更新。

工程管理在軟件開發(fā)中的作用

工程管理在軟件開發(fā)中起著至關重要的作用。它可以幫助協(xié)調開發(fā)團隊之間的工作，提高團隊的協(xié)作效率；可以對項目進度進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；還可以對項目成本進行管理，確保項目在預算范圍內完成。

二、工程管理在軟件開發(fā)中的重要性

在軟件開發(fā)項目中，工程管理的重要性不言而喻。它能夠確保項目的順利進行。通過合理的規(guī)劃和安排，可以避免開發(fā)過程中的混亂和重復工作，提高開發(fā)效率。例如，在一個大型的軟件開發(fā)項目中，如果沒有有效的工程管理，開發(fā)人員可能會各自為政，導致代碼風格不一致、功能重復等問題，從而影響項目的進度和質量。

提高軟件質量

工程管理可以通過建立質量管理體系，對軟件開發(fā)的各個階段進行嚴格的質量控制。在需求分析階段，確保需求的準確性和完整性；在設計階段，進行系統(tǒng)的架構設計和模塊劃分，提高軟件的可維護性和可擴展性；在編碼階段，制定代碼規(guī)范，進行代碼審查，減少代碼中的錯誤；在測試階段，進行全面的測試，確保軟件的功能和性能符合要求。

控制項目成本

有效的工程管理可以對項目成本進行精確的估算和控制。通過合理安排資源，避免資源的浪費和閑置；通過優(yōu)化開發(fā)流程，提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本。例如，在軟件開發(fā)項目中，可以通過采用開源軟件、復用已有的代碼等方式，降低開發(fā)成本。

保障項目進度

工程管理可以制定詳細的項目進度計劃，并對進度進行實時監(jiān)控和調整。通過合理安排任務的優(yōu)先級和依賴關系，確保項目按照計劃進行。當出現(xiàn)進度偏差時，能夠及時采取措施進行糾正，如增加資源、調整計劃等。

促進團隊協(xié)作

軟件開發(fā)通常需要多個團隊成員的協(xié)作，工程管理可以建立有效的溝通機制和團隊協(xié)作模式，促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作。通過明確各成員的職責和分工，提高團隊的工作效率和凝聚力。

應對風險挑戰(zhàn)

軟件開發(fā)項目中存在著各種風險，如技術風險、人員風險、市場風險等。工程管理可以對風險進行識別、評估和應對，制定風險應對計劃，降低風險對項目的影響。例如，在技術風險方面，可以提前進行技術儲備和研究，避免因技術難題導致項目延誤。

三、軟件開發(fā)中的工程管理方法

在軟件開發(fā)中，有多種工程管理方法可供選擇。傳統(tǒng)的瀑布模型是一種線性的開發(fā)模型，它將軟件開發(fā)分為多個階段，每個階段都有明確的輸入和輸出，前一個階段完成后才能進入下一個階段。這種方法適用于需求明確、規(guī)模較大的項目。

敏捷開發(fā)方法

敏捷開發(fā)是一種迭代、增量式的開發(fā)方法，它強調快速響應變化、團隊協(xié)作和客戶參與。敏捷開發(fā)采用短周期的迭代開發(fā)，每個迭代都能產生可運行的軟件版本，通過不斷與客戶溝通和反饋，及時調整開發(fā)方向。常見的敏捷開發(fā)方法有Scrum、XP等。

迭代開發(fā)模型

迭代開發(fā)模型是在瀑布模型的基礎上發(fā)展而來的，它將軟件開發(fā)過程分為多個迭代周期，每個迭代周期都包含需求分析、設計、編碼、測試等階段。通過不斷的迭代，逐步完善軟件功能。這種方法適用于需求不太明確、需要不斷調整的項目。

項目管理工具的應用

在軟件開發(fā)項目中，常用的項目管理工具如Jira、Trello等。這些工具可以幫助項目經理對項目進行任務管理、進度監(jiān)控、問題跟蹤等。例如，Jira可以創(chuàng)建任務、分配任務給團隊成員、設置任務的優(yōu)先級和截止日期，還可以對任務的狀態(tài)進行實時監(jiān)控。

質量管理體系的建立

建立質量管理體系是確保軟件質量的關鍵?？梢圆捎肐SO 9001等質量管理標準，制定質量計劃、質量控制流程和質量保證措施。通過對軟件開發(fā)過程的質量控制，確保軟件符合用戶的需求和期望。

風險管理策略

軟件開發(fā)項目中需要制定風險管理策略，對可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和應對?？梢圆捎蔑L險矩陣等工具對風險進行評估，根據(jù)風險的等級制定相應的應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移等。

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四、工程管理與軟件開發(fā)的團隊協(xié)作

在工程管理與軟件開發(fā)的項目中，團隊協(xié)作至關重要。一個高效的團隊能夠充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢，提高項目的成功率。團隊成員需要有明確的角色和分工。項目經理負責整個項目的規(guī)劃、協(xié)調和控制；開發(fā)人員負責軟件的編碼和實現(xiàn)；測試人員負責對軟件進行測試和質量保證；設計師負責軟件的界面設計和用戶體驗優(yōu)化等。

有效的溝通機制

建立有效的溝通機制是團隊協(xié)作的基礎。團隊成員之間需要及時、準確地溝通信息，避免信息的延誤和誤解。可以采用定期的項目會議、即時通訊工具等方式進行溝通。例如，每天進行一次站立會議，讓團隊成員匯報工作進展和遇到的問題。

團隊文化的建設

建設積極向上的團隊文化可以增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊文化包括團隊的價值觀、行為準則、工作氛圍等。例如，鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新、互相幫助、共同進步，營造一個和諧、高效的工作環(huán)境。

沖突解決策略

在團隊協(xié)作中，難免會出現(xiàn)沖突。當沖突發(fā)生時，需要及時采取有效的解決策略?？梢酝ㄟ^溝通、協(xié)商、妥協(xié)等方式解決沖突，避免沖突的升級和惡化。例如，當開發(fā)人員和測試人員在某個功能的實現(xiàn)上產生分歧時，可以通過會議進行溝通，分析雙方的觀點和理由，尋求最佳的解決方案。

團隊培訓與發(fā)展

為了提高團隊的整體素質和能力，需要定期對團隊成員進行培訓和發(fā)展。培訓內容可以包括技術培訓、管理培訓、溝通技巧培訓等。通過培訓，讓團隊成員不斷學習和掌握新的知識和技能，適應項目的發(fā)展需求。

激勵機制的建立

建立激勵機制可以激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。可以采用物質獎勵、精神獎勵等方式對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員進行激勵。例如，設立項目獎金、頒發(fā)榮譽證書等。

五、軟件開發(fā)中的進度管理

進度管理是軟件開發(fā)項目成功的關鍵因素之一。合理的進度安排可以確保項目按時交付，提高用戶滿意度。需要制定詳細的項目進度計劃。在制定計劃時，要充分考慮項目的規(guī)模、復雜度、資源可用性等因素?？梢圆捎酶侍貓D等工具來制定進度計劃，將項目分解為多個任務，并確定每個任務的開始時間、結束時間和持續(xù)時間。

進度監(jiān)控與調整

在項目執(zhí)行過程中，需要對進度進行實時監(jiān)控?？梢酝ㄟ^比較實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。當出現(xiàn)進度偏差時，要分析偏差產生的原因，并采取相應的調整措施。例如，如果是因為某個任務的難度超出預期導致進度延誤，可以增加資源或調整任務的優(yōu)先級。

關鍵路徑法的應用

關鍵路徑法是一種常用的進度管理方法，它可以幫助確定項目的關鍵路徑和關鍵任務。關鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。通過找出關鍵路徑上的任務，并對其進行重點監(jiān)控和管理，可以確保項目按時完成。

資源分配與進度的關系

資源分配對項目進度有著重要的影響。合理的資源分配可以提高工作效率，加快項目進度。在分配資源時，要根據(jù)任務的優(yōu)先級和資源的可用性進行合理安排。例如，對于關鍵路徑上的任務，要優(yōu)先分配資源。

進度風險管理

軟件開發(fā)項目中存在著各種進度風險，如技術難題、人員流失等。需要對進度風險進行識別、評估和應對?？梢灾贫ㄟM度風險應對計劃，提前采取措施降低風險對進度的影響。例如，為了應對技術難題，可以提前進行技術儲備和研究。

敏捷開發(fā)中的進度管理

在敏捷開發(fā)中，進度管理采用迭代的方式進行。每個迭代都有明確的目標和時間限制，通過不斷的迭代，逐步完成項目。在迭代過程中，要根據(jù)實際情況及時調整迭代計劃，確保項目能夠按時交付。

六、軟件開發(fā)中的成本管理

成本管理是軟件開發(fā)項目管理的重要組成部分。有效的成本管理可以確保項目在預算范圍內完成，提高項目的經濟效益。需要進行成本估算。成本估算包括對人力成本、硬件成本、軟件成本、外包成本等的估算?？梢圆捎妙惐裙浪?、參數(shù)估算等方法進行成本估算。

成本預算的制定

根據(jù)成本估算的結果，制定詳細的成本預算。成本預算要明確各項成本的支出計劃和時間節(jié)點。在制定成本預算時，要考慮到可能的成本變動因素，如市場價格波動、項目范圍變更等。

成本控制的方法

在項目執(zhí)行過程中，要對成本進行嚴格的控制?？梢酝ㄟ^比較實際成本與預算成本，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。當出現(xiàn)成本偏差時，要分析偏差產生的原因，并采取相應的控制措施。例如，如果是因為某個任務的成本超出預算，可以對該任務進行優(yōu)化或調整資源分配。

成本效益分析

在軟件開發(fā)項目中，需要進行成本效益分析。通過比較項目的成本和收益，評估項目的可行性和經濟效益。成本效益分析可以幫助企業(yè)做出合理的決策，選擇最優(yōu)的項目方案。

成本風險管理

軟件開發(fā)項目中存在著各種成本風險，如成本超支、預算不足等。需要對成本風險進行識別、評估和應對?？梢灾贫ǔ杀撅L險應對計劃，提前采取措施降低風險對成本的影響。例如，為了應對成本超支的風險，可以設置成本預警機制，當成本接近預算時及時采取措施。

開源軟件的成本優(yōu)勢

在軟件開發(fā)中，采用開源軟件可以降低開發(fā)成本。開源軟件通常是免費的，并且具有豐富的社區(qū)支持和文檔資源。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇合適的開源軟件，進行二次開發(fā)和定制，從而降低軟件開發(fā)的成本。

七、軟件開發(fā)中的質量管理

質量管理是軟件開發(fā)的核心目標之一。高質量的軟件可以提高用戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。要建立質量管理體系。質量管理體系包括質量計劃、質量控制流程、質量保證措施等。通過建立質量管理體系，可以確保軟件開發(fā)的各個階段都符合質量要求。

軟件測試的重要性

軟件測試是質量管理的重要環(huán)節(jié)。通過對軟件進行全面的測試，可以發(fā)現(xiàn)軟件中的缺陷和問題，并及時進行修復。軟件測試包括功能測試、性能測試、安全測試等多個方面。在測試過程中，要采用合適的測試方法和工具，確保測試的有效性和準確性。

代碼審查的作用

代碼審查是一種有效的質量管理方法，它可以在代碼編寫階段發(fā)現(xiàn)代碼中的潛在問題。通過代碼審查，可以提高代碼的質量，增強代碼的可維護性和可擴展性。代碼審查可以由開發(fā)人員之間相互進行，也可以由專門的代碼審查人員進行。

用戶體驗設計與質量的關系

用戶體驗設計對軟件質量有著重要的影響。良好的用戶體驗可以提高用戶對軟件的滿意度和忠誠度。在進行用戶體驗設計時，要充分考慮用戶的需求和使用習慣，設計出簡潔、易用、美觀的界面。

質量改進的持續(xù)過程

質量管理是一個持續(xù)改進的過程。通過對軟件質量的不斷監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應的改進措施。可以采用PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）等方法進行質量改進。

質量標準與認證

在軟件開發(fā)中，可以采用國際或國內的質量標準和認證，如ISO 9001、CMMI等。通過遵循質量標準和獲得相關認證，可以提高企業(yè)的質量管理水平和市場競爭力。

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八、工程管理與軟件開發(fā)的未來趨勢

隨著科技的不斷發(fā)展，工程管理與軟件開發(fā)也呈現(xiàn)出一些新的趨勢。人工智能和機器學習將在工程管理和軟件開發(fā)中得到更廣泛的應用。人工智能可以用于項目進度預測、風險評估、代碼自動生成等方面；機器學習可以用于軟件測試、用戶行為分析等方面。

云計算與大數(shù)據(jù)的影響

云計算和大數(shù)據(jù)技術為工程管理和軟件開發(fā)帶來了新的機遇。云計算可以提供強大的計算資源和存儲能力，降低企業(yè)的IT成本；大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地了解用戶需求和行為，為軟件開發(fā)提供決策支持。

低代碼開發(fā)平臺的興起

低代碼開發(fā)平臺可以讓非專業(yè)的開發(fā)人員通過可視化的界面和少量的代碼開發(fā)軟件。這將大大提高軟件開發(fā)的效率，降低開發(fā)門檻。

常見用戶關注的問題：

一、工程管理中進度延誤了怎么辦？

我聽說在工程管理里進度延誤可是個讓人頭疼的事兒。我就想知道要是碰到這種情況到底該咋整。下面就來詳細說說。

分析延誤原因

人員方面：是不是工人數(shù)量不夠，或者工人技術不熟練，導致工作效率低下。比如一些復雜的施工環(huán)節(jié)，工人沒經驗就容易出錯，浪費時間。

材料方面：材料供應不及時，或者材料質量有問題。像建筑工程中，水泥、鋼材等材料沒按時到，工程肯定得停。

天氣因素：遇到惡劣天氣，比如暴雨、大風等，戶外作業(yè)就只能暫停。

重新規(guī)劃進度

調整工序：看看能不能把一些可以并行的工序提前安排，或者調整工序的先后順序，讓工程能更快推進。

增加資源投入：多招些工人，或者增加設備數(shù)量，提高工作效率。

制定新的時間表：根據(jù)實際情況，重新制定一個合理的進度表，明確每個階段的完成時間。

加強溝通協(xié)調

與施工團隊溝通：了解他們的困難和需求，及時給予支持和幫助。

與供應商溝通：確保材料能按時供應，解決材料方面的問題。

與業(yè)主溝通：及時向業(yè)主匯報進度延誤情況和解決措施，爭取他們的理解。

建立監(jiān)督機制

設立監(jiān)督小組：對工程進度進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

定期檢查：按照新的進度表，定期檢查工程完成情況，對未完成的任務進行督促。

激勵措施：對按時完成任務的團隊或個人給予獎勵，提高大家的積極性。

風險應對

預留緩沖時間：在新的進度計劃中，適當預留一些緩沖時間，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

購買保險：對于一些不可抗力因素導致的延誤，可以通過購買保險來降低損失。

制定應急預案：提前制定好應對各種突發(fā)情況的預案，以便在遇到問題時能迅速采取措施。

二、軟件開發(fā)如何保證質量？

朋友說軟件開發(fā)的質量可太重要了，要是質量不過關，軟件根本沒法用。我就想知道到底有啥辦法能保證軟件質量。

需求分析階段

與客戶充分溝通：了解他們的真實需求，避免后期頻繁修改。比如做個電商軟件，得清楚客戶想要哪些功能，界面要啥風格。

需求文檔詳細準確：把需求寫成詳細的文檔，讓開發(fā)團隊都能明白。

需求評審：組織相關人員對需求進行評審，確保需求合理可行。

設計階段

架構設計合理：選擇合適的架構，讓軟件有良好的擴展性和維護性。

數(shù)據(jù)庫設計優(yōu)化：合理設計數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)存儲和查詢效率。

設計評審：對設計方案進行評審，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

開發(fā)階段

代碼規(guī)范：制定統(tǒng)一的代碼規(guī)范，讓代碼易讀易維護。

代碼審查：定期對代碼進行審查，發(fā)現(xiàn)代碼中的問題和潛在風險。

單元測試：開發(fā)人員對自己寫的代碼進行單元測試，確保代碼功能正常。

測試階段

功能測試：對軟件的各項功能進行測試，確保功能正常。

性能測試：測試軟件的性能，比如響應時間、吞吐量等。

安全測試：檢查軟件的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露等問題。

維護階段

及時修復漏洞：發(fā)現(xiàn)軟件有漏洞，要及時修復。

收集用戶反饋：根據(jù)用戶反饋，不斷改進軟件。

版本更新：定期發(fā)布軟件的新版本，增加新功能，提升用戶體驗。

三、工程管理中成本超支了怎么解決？

我聽說工程管理里成本超支是個很常見的問題，我就想知道要是碰到這種情況該咋解決。

分析超支原因

預算估計不準：在做預算的時候，對各項費用估計過低，比如材料價格上漲沒考慮到。

變更設計：工程進行中設計變更，導致成本增加。

管理不善：施工過程中浪費嚴重，或者人員管理混亂，導致成本上升。

控制成本支出

嚴格審核費用：對每一筆費用都要嚴格審核，確保合理支出。

減少不必要的開支：比如減少一些非必要的辦公用品采購。

優(yōu)化資源配置：合理安排人員和設備，提高資源利用率。

調整預算

重新評估成本：根據(jù)實際情況，重新評估各項成本，調整預算。

爭取追加預算：如果是合理的超支，可以向相關部門申請追加預算。

與供應商協(xié)商

爭取優(yōu)惠價格：和材料供應商協(xié)商，看能不能爭取到更優(yōu)惠的價格。

延長付款期限：緩解資金壓力。

加強成本監(jiān)控

建立成本監(jiān)控體系：實時監(jiān)控成本支出情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。

定期成本分析：對成本進行定期分析，找出超支的原因和改進措施。

提高成本意識

對員工進行培訓：讓他們了解成本控制的重要性，在工作中注意節(jié)約成本。

建立激勵機制：對成本控制做得好的團隊或個人給予獎勵。

四、軟件開發(fā)項目經常延期怎么辦？

我聽說軟件開發(fā)項目延期是個挺普遍的事兒，我就想知道碰到這種情況該咋整。

分析延期原因

需求變更：開發(fā)過程中客戶突然提出新的需求，導致項目進度受影響。

技術難題：遇到一些難以解決的技術問題，耽誤了時間。

團隊協(xié)作問題：開發(fā)團隊成員之間溝通不暢，協(xié)作不默契。

重新規(guī)劃進度

調整任務分配：根據(jù)團隊成員的能力，合理調整任務分配，提高效率。

增加開發(fā)資源：多招些開發(fā)人員，或者增加服務器等設備。

制定新的時間表：明確每個階段的完成時間。

加強溝通協(xié)調

與客戶溝通：及時向客戶匯報項目進度和遇到的問題，爭取他們的理解和支持。

團隊內部溝通：建立良好的溝通機制，讓成員之間能及時交流。

與其他部門溝通：如果項目涉及其他部門，要和他們保持良好的溝通。

風險管理

識別風險：提前識別可能導致項目延期的風險，比如技術風險、人員流動風險等。

制定應對措施：針對不同的風險，制定相應的應對措施。

監(jiān)控風險：實時監(jiān)控風險的發(fā)生情況，及時采取措施。

激勵團隊

設立獎勵機制：對按時完成任務的團隊或個人給予獎勵。

提供良好的工作環(huán)境：讓團隊成員能更舒適地工作。

關注團隊成員需求：了解他們的需求，幫助他們解決問題。

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五、工程管理和軟件開發(fā)有啥聯(lián)系？

我就想知道工程管理和軟件開發(fā)這倆看起來不太相關的事兒，到底有啥聯(lián)系。

項目管理方法相似

都需要制定計劃：工程管理要制定工程進度計劃，軟件開發(fā)要制定開發(fā)計劃。

都要進行資源分配：工程管理要分配人力、物力，軟件開發(fā)要分配開發(fā)人員、服務器等資源。

都講究風險管理：工程管理要應對自然災害等風險，軟件開發(fā)要應對技術難題等風險。

溝通協(xié)調都重要

工程管理：要和施工團隊、供應商、業(yè)主等各方溝通協(xié)調。

軟件開發(fā)：要和客戶、開發(fā)團隊、測試團隊等溝通協(xié)調。

目標都是滿足需求

工程管理：要滿足業(yè)主對工程的功能、質量等需求。

軟件開發(fā)：要滿足客戶對軟件的功能、性能等需求。

都需要質量控制

工程管理：要對工程質量進行嚴格控制，確保工程符合標準。

軟件開發(fā)：要對軟件質量進行測試和評估，保證軟件穩(wěn)定可靠。

都注重成本控制

工程管理：要控制工程成本，避免超支。

軟件開發(fā)：要控制開發(fā)成本，提高效益。

都有進度要求

工程管理：要按照進度計劃完成工程。

軟件開發(fā)：要按時交付軟件。