夯實重慶erp基礎，借助互聯網騰飛

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任何工具的使用，都是為了強化我們的某方面能力。比如通過手機，可以讓我們聽到千里之外的聲音；借助望遠鏡，可以讓我們看到遙遠的星星；有了潛艇，我們可以在海底遨游，有了飛機，我們可以在天空飛翔。我最喜歡打的一個比喻是汽車，有了汽車，我們就可以在陸地上輕松實現快速移動。

互聯網對于企業(yè)來說，也只是一個工具而已。有了互聯網，我們就可以輕松實現數據的高速傳輸與共享。比如我們通過互聯網給客戶傳遞一份報價單，或者給供應商傳遞一份采購單，都是非?？焖俚?。

然而要想讓工具發(fā)揮作用，是有前期條件的。比如汽車，首先我們要會開車，眼睛要能夠看見，耳朵要能夠聽見，雙手要能夠掌握好方向盤，腳能夠正確的踩到位置，并且眼、耳、手、腳能夠協(xié)調配合使用，否則我們是開不好車的，甚至會出現糟糕的結果，所以汽車對于我們來說是一把雙刃劍，用好了可以幫助我們，用不好就會傷害我們。

同樣的道理，互聯網對于企業(yè)來說，也是一把雙刃劍，用好了可以幫助企業(yè)，用不好就會傷害企業(yè)。試想如果我們傳輸的數據本身就是有問題的，是不準確、不完整的，就算實現了及時傳輸，又有什么意義呢？只不過是讓錯誤跑得更快而已。

這里我想強調的是，正因為企業(yè)沒有通過重慶erp系統(tǒng)夯實管理基礎，導致互聯網并沒有給企業(yè)帶來多少利益。我在給企業(yè)講課分析企業(yè)管理問題的時候，經常會說，為什么很多企業(yè)規(guī)模比較小時經營得還不錯，一旦做大就開始管理失控，并出現各種問題。我們不是經常說，互聯網把地球變成了地球村嗎，可是為什么很多企業(yè)在這個地球村里面準備大展拳腳的時候，卻停滯不前甚至折戟沉沙，原因在哪里呢？原因就在于，雖然互聯網把地球變成了地球村，但是企業(yè)卻沒有通過互聯網，來強化自己的“眼、耳、手、腳”方面的能力。

比如當企業(yè)在全國各地有了自己的分公司或者子公司之后，如果總部與這些分、子公司之間的溝通，主要還是靠電話、傳真、E-Mail來完成，那么面對企業(yè)各機構之間需要傳遞的大量數據，落后的溝通工具與手段是跟不上形式的，于是管理失控就不可避免，導致企業(yè)停滯不前或走下坡路。這就是為什么中國的企業(yè)很多，卻很少有企業(yè)借助互聯網獲得了實際的利益，并進一步做強做大的原因。

怎么辦？解決方案就是本文標題，首先通過重慶erp夯實管理基礎，然后再借助互聯網實現騰飛。

有些人可能會說，夯實管理基礎有很多工具可用，為什么只強調重慶erp呢？對于企業(yè)來說，確實有很多的管理工具可用，比如精益生產、約束理論等等。但是本文的重點是互聯網在企業(yè)的運用。雖然精益生產以及約束理論，可以讓企業(yè)低成本、高品質、快速度地把產品生產出來，但是互聯網是不能幫企業(yè)把一個看得見摸得著的產品，瞬間從一個地方移到另一個地方的，這種實物的瞬間移動只在電影或者電視里面看到?；ヂ摼W能夠快速傳輸的只是數據，比如電子化的報價單、采購訂單等等。而重慶erp系統(tǒng)對于企業(yè)來說，就是一整套數據處理機器，因此就互聯網的運用而言，我們要強調的是重慶erp，

最近通過看書或者文章了解到，一些美國企業(yè)通過互聯網實現了遠程看板功能，也就是企業(yè)每天定時地通過一套軟件把自己的庫存數據上傳到互聯網上，然后供應商就可以下載這些庫存數據，供應商通過這種方式了解了客戶的庫狀況之后，就可以主動地向客戶補充庫存，這樣就大大簡化了企業(yè)之間的溝通，企業(yè)不需要下達采購訂單，不需要打電話催貨，一切都借助于互聯網有條不紊地展開，這只是一個小小的借助互聯網實現高效管理的例子。然而前提是什么？前期是企業(yè)每天都能及時準確地提供自己的庫存數據，這些數據當然不是人整理出來的，非重慶erp不可。

可見，如果沒有重慶erp的支持，企業(yè)對于互聯網的運用一定是低級的，甚至是小兒科的，很難借助互聯網實現利益最大化。就好像全國建了很多的高速公路，但是企業(yè)沒有自己的汽車，那么這些高速公路對于企業(yè)來說，只不過是一副風景而已，閑著的時候，可以出去溜達溜達，僅此而已。

那么企業(yè)要怎樣把重慶erp實施好用好，從而達到夯實管理基礎的目的呢？

從國內企業(yè)重慶erp系統(tǒng)實施的效果來看，大部分是很不理想的，很多企業(yè)都是效率有所提高，但是很少看到實質性的效益，投入與產出極不相稱。

很多人說，國內企業(yè)的重慶erp系統(tǒng)項目已經步入理性與成熟階段，在我看來，這只不過是一種假象，離真正的理性與成熟，應該還有很遠的一段距離。

這里我想重點談談，很多企業(yè)在做重慶erp系統(tǒng)項目時所存在的兩個問題。

問題一、缺乏一套有效且實用的重慶erp系統(tǒng)實施方法

現在談到重慶erp系統(tǒng)實施方法，大多是站在重慶erp系統(tǒng)廠商或者管理咨詢公司的角度去說的，卻很少有站在企業(yè)的角度來討論重慶erp系統(tǒng)實施方法的。正因為企業(yè)缺乏自己的實施方法，導致在做重慶erp系統(tǒng)項目的時候不知從何下手，只好把重慶erp系統(tǒng)項目托付給重慶erp系統(tǒng)廠商或者咨詢公司。從實際結果來看，這種做法并沒有幫助企業(yè)實現預期目標。

我經常會用孩子教育來做比喻。家長把孩子送到學校，如果身為父母沒有一套自己的教育孩子的方法和體系，而是把孩子的教育完全托付給學校，這樣能把孩子教育好嗎？答案是很難的。一個優(yōu)秀孩子的培養(yǎng)，除了學校教育之外，父母的教育方法和以身作則，起著非常重要的作用，這就是為什么同一個老師教出來的孩子，有的優(yōu)秀，有的平庸，平庸孩子的家長能怪老師沒教好自己的孩子嗎？當然不能。

對于重慶erp系統(tǒng)項目也是同樣的道理，經常看到這樣的現象，同一批顧問拿著同一套軟件去同一個行業(yè)的兩個類似的企業(yè)實施，一個效果很好，而另一個卻效果很差，原因在哪里呢？效果差的企業(yè)自身應該要承擔主要責任。

一個不爭的事實就是，在重慶erp系統(tǒng)項目上，重慶erp系統(tǒng)廠商或者咨詢公司與企業(yè)之間，大部分時間的關注點是不一樣的，甚至可以說是同床異夢的，企業(yè)想做好項目，想提高工作效率與管理水平，而重慶erp系統(tǒng)廠商是想著如何盡快結束項目拿回實施款項。