中小門窗企業(yè)具體應(yīng)該如何有效管理庫(kù)存

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摘要：門窗采購(gòu)員手工下采購(gòu)單，采購(gòu)單價(jià)無(wú)法管理，數(shù)量不準(zhǔn)確，有的材料還有很多庫(kù)存，但一時(shí)找不到，又下采購(gòu)單，造成庫(kù)存積壓。為此，中小門窗企業(yè)必須采取有效措施管理自己的庫(kù)存。 很多中小門窗企業(yè)認(rèn)為，只有在自     門窗采購(gòu)員手工下采購(gòu)單，采購(gòu)單價(jià)無(wú)法管理，數(shù)量不準(zhǔn)確，有的材料還有很多庫(kù)存，但一時(shí)找不到，又下采購(gòu)單，造成庫(kù)存積壓。為此，中小門窗企業(yè)必須采取有效措施管理自己的庫(kù)存。

    很多中小門窗企業(yè)認(rèn)為，只有在自己公司倉(cāng)庫(kù)中的才是庫(kù)存。其實(shí)不然，對(duì)于一些在運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品也是企業(yè)的庫(kù)存，這些產(chǎn)品稱為在途庫(kù)存。另外還有周轉(zhuǎn)庫(kù)存，安全庫(kù)存，調(diào)節(jié)庫(kù)存等，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”經(jīng)銷商要能夠?qū)ψ约旱膸?kù)存，做一個(gè)宏觀的把控，下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)關(guān)于庫(kù)存的知識(shí)：

    周轉(zhuǎn)庫(kù)存

    由采購(gòu)批量和生產(chǎn)批量的周期性所形成的，周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與訂貨頻率成反比，所以大部分經(jīng)銷商認(rèn)為，減少訂貨批量，加大訂貨頻道便可以降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存。雖然這是一個(gè)直接的辦法，但還存在風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過(guò)門窗訂貨費(fèi)用或是增加生產(chǎn)批量的方法來(lái)調(diào)整庫(kù)存成本。

    安全庫(kù)存

    就是一個(gè)門窗企業(yè)的糧庫(kù)，為了防止意外情況發(fā)生，個(gè)別材料需要提前訂貨。對(duì)于此類庫(kù)存，可以通過(guò)精確采購(gòu)時(shí)間來(lái)節(jié)省成本。在生產(chǎn)前的最佳時(shí)間內(nèi)，將材料進(jìn)庫(kù)，以免由于原材料成本的庫(kù)存影響資金周轉(zhuǎn)。

    調(diào)節(jié)庫(kù)存

    一詞大家并不陌生，為了使市場(chǎng)需求與產(chǎn)品供應(yīng)的均衡，相關(guān)市場(chǎng)調(diào)節(jié)人員要盡量將產(chǎn)與銷之間的距離拉近。處理這個(gè)庫(kù)存的辦法就是合理籌劃市場(chǎng)活動(dòng)，以促銷、公義、體驗(yàn)等活動(dòng)形式來(lái)帶動(dòng)銷售，調(diào)節(jié)庫(kù)存壓力。

    在途庫(kù)存

    很多中小門窗企業(yè)商家認(rèn)為，只有在自己公司倉(cāng)庫(kù)中的才是庫(kù)存。其實(shí)不然，對(duì)于一些在運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品也是企業(yè)的庫(kù)存，這些產(chǎn)品稱為在途庫(kù)存。降低在途庫(kù)存的辦法是縮短生產(chǎn)和配送周期。這要求企業(yè)要選擇良好的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，將運(yùn)輸時(shí)間提高。同時(shí)還可以依托信息化的發(fā)達(dá)，選擇合適的交貨地點(diǎn)和付款方式。在從業(yè)人員方面，重專業(yè)技術(shù)人才，輕綜合管理人才，傳統(tǒng)給企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組造成極大的障礙，而生搬硬套那些通用的模式又很難達(dá)到預(yù)期效果。

    另外，門窗銷售通常有淡旺季之分，合理規(guī)劃淡旺季的庫(kù)存，把握好門窗一年中的淡旺季，將有助于企業(yè)創(chuàng)造好的銷量并有效避免庫(kù)存的產(chǎn)生。