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AMT專題:管理大講堂

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在當今的管理領域中，出現(xiàn)了這樣那樣的概念，使得那些把精力主要集中在業(yè)務拓展的高層管理人員感到非常迷茫與困惑。

為此AMT特別開辟“管理大講堂”欄目，以澄清各種現(xiàn)代管理理念，幫助管理人員通過AMT平臺掌握各種管理思想和管理方法的主旨。

我們的目標是：

  • 澄清各種現(xiàn)代管理概念

  • 辨清各種管理概念之間的關聯(lián)性

把握最新管理思想和管理方法

企業(yè)如何在信息化項目中進行項目范圍管理 （一）（二） 項目驅(qū)動下知識型企業(yè)的管理模式分析 （全） IT審計 獨立于IT管理的監(jiān)督過程 （全） 　 　

再談業(yè)務流程智能

（一）（二）（三） 高效敏捷的生產(chǎn)計劃 （一）（二） 平衡計分卡：平衡是靈魂 （全） 決策支持系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)分析 （一）（二）

IT組織平衡

（全） 圍繞客戶跨渠道CRM策略 （一）（二） 企業(yè)信息流重組模型 （一）（二） 知識工程中的組織建模 （一）（二）

如何平衡好IT反應和控制

（一）（二）（三） 成本動因理論和作業(yè)分析 （一）（二） ERP實施規(guī)劃的兩個維度 （一）（二） 基于Web服務的供應鏈庫存管理 （全）

企業(yè)知識多元化戰(zhàn)略

（一）（二） 虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理 （一）（二） 智能BPM和面向服務的企業(yè) （一）（二） 服務生命周期管理 （一）（二）（三）

知識管理的體系設計

（一）（二） 知識管理與流程管理 （一）（二） 企業(yè)知識合作化戰(zhàn)略 （一）（二） 研發(fā)管理 （一）（二）

精益生產(chǎn)與6西格瑪

（一）（二）

根據(jù)需要層次管理 IT

（一）（二）

IT績效提高的幾大最佳實踐標準

（一）（二）

IT企業(yè)如何實現(xiàn)知識管理

（一）（二）

項目管理

（一）（二）

項目管理成熟度模型

（一）（二）  采購管理 （一）（二）

企業(yè)知識管理的風險與防范

（一）（二）

服務水平管理

（全）

軟件能力

成熟度模型

（全）

長沙OA信息化成熟度模型

（一）（二）   價值管理 （全）

平衡計分卡

（一）（二）

企業(yè)信息規(guī)劃

（一）（二）

知識管理

（一）
（二）

學習型組織

（一）
（二）

準時生產(chǎn)制

（一）（二）

全面質(zhì)量管理

（一）
（二）
（三）

6σ質(zhì)量管理

（一）（二）（三）

制造資源計劃

（一）
（二）

協(xié)同產(chǎn)品商務

（一）（二）

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

（一）
 （二）

企業(yè)再造

（一）（二）

第五項修煉

（一）（二）

外包

（一）（二）

能力需求計劃

（一）

電子商務的世界

（一）
（二）

績效管理

（一）（二）（三）

核心競爭力

（一）（二）

標桿管理

（一）
（二）

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法

（一）
 （二）

全面質(zhì)量管理

（一）
（二）
　

風險管理

（一）（二）

情境領導

（一）（二）   變革管理  （全）   精益生產(chǎn) （一）
（二）

主生產(chǎn)計劃

（一）（二）

制造執(zhí)行系統(tǒng)

（一）
（二）
（三）

物料需求計劃

（一）（二）（三）

虛擬企業(yè)

（全）

一對一營銷

（一）（二）   協(xié)同商務 （一）
 （二） 準時生產(chǎn)技術（JIT） （一）（二）

第三方物流

（一）
（二）
發(fā)布：2025-09-18 09:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]