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企業(yè)長春OA信息化工作進展的主要表現(xiàn)
建立企業(yè)知識管理主管制度 知識主管的主要任務是將企業(yè)的知識變?yōu)槠髽I(yè)資本，主要職責包括以下幾個方面：
了解企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)自身，理解企業(yè)內部的信息需求。
建立和營造一個可以促進員工間相互學習、積累知識和信息共享的環(huán)境，使每個員工認識到知識共享的好處，并為企業(yè)的知識庫做出貢獻。
監(jiān)督保證知識庫內容的質量、深度、風格并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，其中包括信息的更新等。
保證知識庫設施的正常運行。
加強知識集成和創(chuàng)新，產生新知識，促進知識共享，形成知識共享和知識創(chuàng)新的良性循環(huán)。
建立人力資源管理系統(tǒng) 許多企業(yè)的做法是在原企業(yè)信息系統(tǒng)內聯(lián)網上開設一個專門的網頁，在該網頁上列出企業(yè)每個職位需要的技能和評價方法，每個員工可匿名上網，利用該系統(tǒng)對自己的能力做出評價，系統(tǒng)會幫助你找出你自己和職位上的差距，并告訴你如何提高的方法，實現(xiàn)了員工的自我評測。
建立知識庫 知識庫包括企業(yè)員工數(shù)據庫、知識管理“最佳實踐”數(shù)據庫、企業(yè)客戶數(shù)據庫等。
注重企業(yè)知識資本的轉移和擴散 通過企業(yè)知識管理高級人員，不失時機地將無形的知識資產轉變成有形的結構資產，豐富企業(yè)籌資手段，使企業(yè)得到飛躍的發(fā)展。
- 1知識經濟相對工業(yè)經濟的特點
- 2個人長春OA信息化經驗談
- 3 長春OA信息化所劃分的類型
- 4長春OA信息化對于項目管理的滲透主要有哪幾方面？
- 5知識型組織的長春OA信息化策略
- 6知識營運中會遇到的問題
- 7構建學習型組織
- 8現(xiàn)在市場上都有哪些OA比較好用？
- 9長春OA信息化同商務智能的差異
- 10企業(yè)長春OA信息化的八個階段
- 11企業(yè)長春OA信息化的原則
- 12長春OA信息化實施四步法
- 13從知識運營角度看長春OA信息化
- 14長春OA信息化的研究動機
- 15深入認識企業(yè)資源
- 16長春OA信息化程序的幾個關鍵點
- 17如何管理知識？
- 18企業(yè)實現(xiàn)知識共享過程實操
- 19創(chuàng)建企業(yè)知識資源倉庫
- 20推動長春OA信息化的方法與過程
- 21長春OA信息化在供應鏈管理中的應用
- 22知識社區(qū)建設需要注意的要點
- 23知識經濟同長春OA信息化的關系
- 24長春OA信息化與商務智能的相同點
- 25泛普OA軟件為提升長春經濟發(fā)展打下堅實的基礎
- 26基于長春OA信息化需求與應用的分類
- 27APQC長春OA信息化實施五階段
- 28提升企業(yè)長春OA信息化能力的對策
- 29企業(yè)知識分類方法簡介
- 30信息化在無錫產業(yè)發(fā)展集團管理
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