集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)管理的咽喉

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    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體——集團(tuán)企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體。

    集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營(yíng)”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系Himalaya-SFM（Strategic Finance Management），以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)諸多職能部門和分、子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展建立包括共享服務(wù)中心下的集中財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合進(jìn)集團(tuán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。

    從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會(huì)計(jì)”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團(tuán)財(cái)務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。不管是集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，還是資本運(yùn)作、企業(yè)并購(gòu)等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。

    海爾集團(tuán)走向海外的步伐，成為激勵(lì)國(guó)內(nèi)潛龍乳虎積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)身實(shí)例。當(dāng)前成功集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式大多具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，以整合集團(tuán)資源、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績(jī)效。

    對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，借由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運(yùn)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?guó)際化，做強(qiáng)、坐穩(wěn)的根本。