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巧借報價單進大賣場
這幾年零售市場風聲水起,競爭異常激烈,特別以各零售大賣場之間競爭達到了白熱化。在一些發(fā)達地區(qū),出現兩家賣場短兵相接的現象。據有關數據顯示,在全球經濟低迷,還沒有完全走出危機之際,唯獨我國在政府倡導擴大內需的同時,經濟一直穩(wěn)定繁榮,外資零售大賣場也看到這個大好時機,都準備進一步加大在中國市場上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴張國內市場,隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲,其在華門店將有300多家;家樂福今年走出在中國第一家收購案,收購保龍倉來擴大市場份額;臺資大潤發(fā)是目前零售行業(yè)的黑馬,其明年上市的計劃,也是為布局市場做準備。
大賣場是遍地開花,可對供應商來說并不見的喜在哪里,賣場門檻并沒有因此而降低,反而有增高趨勢,供應商時常會遇到這樣的情況,自己認為很有創(chuàng)意的商品,可到了賣場的買手處就會被說的一文不值,不是說你包裝很土,就是說你價格太高,再就是你的產品不適合市場需求,這些都是買手在搪塞供應商的伎倆,如何才能將產品打進賣場,在這里我們來討論一下供應商如何巧借報價單來實現目標。
報價單制作流程
報價單的制作需要一個嚴謹的規(guī)劃流程的,切忌想當然地認為自己需要多少毛利空間,于是就制定出報價單來,這樣的一份報價單報到賣場買手那里,十有八九會被K掉,還會給買手留下一個不好的印象,一份有份量的報價單需要一個嚴謹的制作流程。
1、調查同類品牌商品的價格體系及品類
你的商品進入市場,將來會遇到哪些品牌和你競爭,他們在市場上的表現如何?即市場占有率怎樣?行業(yè)內的領導品牌是誰?和你定位在同一個市場定位的是哪個品牌?他們的價格體系如何?這些品牌中哪個品類在市場暢銷,哪些規(guī)格及價格最容易被市場所接受。
2、調查大賣場品類分布及價格帶
在市場上表現好的品牌不一定在你所做的賣場中市場所占份額就大,這跟誰在運作市場有關,還要跟賣場挺不挺,有沒有更多的資源給到你有關,所以,你還要調查在該賣場中,哪個品牌市場份額占有率最大,大到多少?由于每個賣場的定位不同,各區(qū)域消費也有差異,這樣也就體現在該賣場的顧客層不同,那么消費特點也隨著不同,這樣表現在市場上的就是,有賣場大包裝的好賣些,有的賣場小包裝好賣些;在顧客選擇商品的價格帶上也有不同。這樣供應商根據賣場的不同特性選擇適合賣場消費群特性的商品進場,這樣成功率就會高很多。
3、預測商品的毛利空間
有的公司的加價方式是按成本加價的,有的是根據市場實際情況做定價的,根據本人的運作市場經驗,可以將兩種方式靈活加以運用,將公司產品按不同定位座個規(guī)劃,有的商品是為跑量的,這類商品毛利就少些,有的商品是為了在市場上打壓競爭對手的,這類商品可以損失部分毛利,甚至是平價,有的商品是為了樹立品牌形象,是賺取毛利的,這類商品可以適當多加些利潤,這樣你的產品進入市場就會有個很好進攻防御體系了。
4、預測你和該賣場合作中的營業(yè)額及費用率
每個賣場的經營情況不同,經營理念不同,所以他們對毛利的要求也不盡相同,有的要求前臺毛利高些,后臺固定費用很少;有的要求前臺毛利少些,但固定費用很高;供應商可以根據各賣場不同的實際情況來適當調整。
如果你在賣場的合同是固定費用偏高的,那么你在簽定合同的時候就需要針對該賣場做個銷售預估,檢測一下,你是否能支撐該費用,銷售額越高,那么分攤下來的費用就會越少。
5、預測你公司運營費用率及損耗率
公司正常經營該賣場的實際投入時多少?人員是多少?經營中物流費用會占到多少?產品在運輸、退貨過程中損耗是多少等等這些費用都須加以預測,不然看似很高的毛利有可能會被物流費及損耗蠶食掉。
第1頁第2頁- 1連鎖零售業(yè)未來發(fā)展趨勢和必備競爭優(yōu)勢
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